史玉柱问马云：“公司里坏人的危害大，还是兔子的危害大？”马云说：“兔子！”史玉柱

史玉柱问马云：“公司里坏人的危害大，还是兔子的危害大？”马云说：“兔子！”史玉柱不信，但他回去后却把巨人网络的160个干部，直接开除了133个。 1990年，史玉柱带着二十箱方便面回到深圳大学，租下两间学生公寓。此时的他已经毕业一年，怀揣创业梦想投身商界。然而，他的起点并不顺利。刚离开校园的他，缺少办公场所，便偷偷回到深圳大学宿舍，利用机房的电脑编写程序。但他终究已是校外人士，很快被保安发现并赶出校门。 无法继续蹭电脑，他找到一家电脑公司，对老板提出一个特殊的交易：购买一台8500元的电脑，但希望延期半个月付款，届时愿意支付9500元。老板打量了一下这个精瘦的年轻人，答应了这个看似冒险的请求。拿到电脑后，他又直接走进《计算机世界》编辑部，要求刊登广告，费用8400元，一个月后付款，否则以电脑作抵押。 当时，他手头仅剩不到4000元。《计算机世界》最终给了他四分之一个版面，他亲自撰写广告词：“M6401，历史性的突破。”刊登广告后的第13天，他收到了三张汇款单，两张各3500元，一张8820元，最终在即将无力偿还债务的时刻成功翻盘。 1962年，史玉柱出生于安徽蚌埠怀远县，父亲是公安民警，母亲是工厂工人。小时候，他的学习成绩并不突出，甚至因为痴迷小人书，四年级时被留级，母亲一怒之下将所有小人书烧毁。他后来迷上《十万个为什么》，照着书中内容自制炸药，结果差点炸伤自己，被父亲狠狠教训了一顿。 尽管童年时并无特别出众的表现，他却养成了一个不同于其他孩子的习惯：每天必须完成作业才能吃晚饭，若未完成，便绝不动筷。1977年，他仍对学习不上心，直到10月恢复高考的消息传来，才意识到通过学习可以改变命运。 巨人网络曾是中国互联网的佼佼者，其创始人史玉柱更是商界传奇。在公司上市、业绩蒸蒸日上之际，史玉柱选择了提前退休，将公司交给了精心栽培的接班人打理，自己则回家尽享天伦之乐。然而，短短两年时间，巨人网络就走到了业绩下滑、内部混乱的边缘。 2001年，史玉柱毅然决定重返巨人网络，他换上普通员工的工装，混迹在食堂、办公室、车间，倾听员工的心声。一个个惊人的事实浮出水面:有的员工上班时间聚众打游戏，有的部门负责人常年不在岗，还有人工作多年却不明白自己的职责所在……种种现象无不令这位归来的创始人震惊不已。 一天，他偶遇老友马云，史玉柱向马云诉说了巨人网络面临的困境，同时也表达了自己的疑惑:公司里，到底是坏人的危害更大，还是其他因素的影响更甚？马云不假思索地回答:＂兔子比坏人更可怕！＂ 见史玉柱一头雾水，马云便娓娓道来。原来，所谓的＂兔子＂，指的是那些表现不错，但却不会给公司创造实质价值的员工。他们态度好、人缘佳，却不出业绩，占着茅坑不拉屎。更可怕的是，＂兔子＂还会不断＂繁殖＂，拉帮结派，形成＂兔子窝＂，让公司的运转效率大打折扣。 马云的一番话，让史玉柱茅塞顿开。他当机立断，在公司内部展开了一场声势浩大的＂革兔＂运动。他果断地开除了133名高管，其中不乏他的老部下、老朋友，只留下27名真正的干将；同时，他大刀阔斧地精简管理层级，将原有的7层管理层精简为3层，让信息传递更加高效。 1993年，史玉柱决定为自己的巨人公司建造一座大厦。凭借汉卡软件赚得的第一桶金，他的雄心迅速膨胀，原本计划建设的38层大楼，最终扩展至70层。建造这样一座高楼需要12亿资金，而他手头仅有1亿，持续的资金投入让巨人集团陷入资金紧张的困境。最终，大厦停工，公司破产，他一夜之间负债2.5亿元。 在最困难的时候，泰山会的段永基伸出援手，支持他进军保健品市场。这次雪中送炭的恩情，他一直铭记。2003年，当段永基遭遇资金危机，他迅速回报，直接将脑白金打包出售，还买下了6000万华夏银行的股份，而这正是四通集团即将被拍卖的资产。史玉柱的这次出手，帮助四通渡过难关，两人由此结下深厚的兄弟情谊。 泰山会内部一直流传着“江湖义气”的氛围，不仅是段永基，卢志强也有类似的理念。卢志强热爱《水浒传》，曾这样形容他对泰山会的理想：“108员大将，大碗喝酒、大块吃肉，身怀技艺，各凭本事，讲情、讲义、讲理、讲法，又有很好的分配制度。” 脑白金的广告“今年过节不收礼，收礼只收脑白金”多次被评为“最差广告”，但在营销效果上却极为成功。许多人好奇这句广告语的创意来源，史玉柱的回答出乎意料：这不是想出来的，而是问出来的。他带领团队在公园做市场调查，问老年人是否愿意购买脑白金，许多人表示想要但舍不得买，除非是儿女送。 这一信息让他意识到，真正的购买者不是食用的人，而是送礼的人。因此，脑白金的核心卖点并非补品，而是礼品。随着脑白金的热销，2000年销售额达到13亿元，全国销售点超过200家。同年秋天，他正式还清所有债务。联想创始人柳传志曾对他评价道：“他有做大事的潜质。”