知识搬运工系列之樊登老师“帆书”讲书系列之——《潜能觉醒》(17)…… 荐语 你是否渴望实现超预期的目标？ 你是否渴望与伴侣、孩子一起共渡难关？ 你是否渴望被一个像家人一样的人领导？ 你将获得: ★人人用得上的“潜能领导力” ★从职场到生活，与他人建立信任纽带 ★激发自我和他人潜能，实现人生突围 书接上回 最后一章，作者说把组织变成安全基地。我为什么说希望我们整个公司的人都能够学一下这本书，或者把这本书好好地读一读，就是在于这不是一个人的事，不是说我一个人成为全公司其他人的安全基地，不可能。因为很多人根本不来找我，也没机会在一块儿工作。 如何能够让整个组织推行安全基地的文化呢？第一步，从领导层开始。我们先从相互熟悉的领导层开始，我们能够意识到不能只对员工提要求，而没有关爱；也不能只对员工有关爱，但是没有要求。我们先建立这样的文化。然后，从人力资源部门切入。我们以往在做绩效谈话的时候谈的都是目标、方法、明年的计划。那我们现在可不可以谈一谈“在安全基地方面你做得怎么样”“你成了谁的安全基地，谁是你的安全基地”“哪些东西让你觉得内心充满了安全感并且愿意挑战，什么东西阻碍了这件事”，在人力资源和绩效评估的角度引入安全基地的概念。 总结起来其实就是一个词，叫作人性化。安全基地领导力的核心理念有点接近人本主义心理学，就是以人为本，知道人不是机器，不是螺丝。而过去很多领导力的理论都是想把员工变成螺丝、标准件，忽略他的个性。忽略个性所带来的好处是可预期和标准化，负面的问题就是平庸。当我们能够把他当作一个人来看待的时候，他很有可能会失败，会产生问题，会带来成本，但是好处是可能性巨大，他有可能会成为拯救整个组织的英雄。所以在绩效评估的过程当中，在目标设定的过程当中，在处理内部矛盾、面对失败的过程当中，在开拓新业务的过程当中，我们怎么样能够做到更加人性化，这是把组织变成安全基地的一个核心的方法。 最后，我想用作者的话作为这本书的结尾。他说：“我们致力于通过安全基地领导力来实现组织人性化。当你成为一名安全基地领导者时，你首先激活了自己的人文精神，进而是他人的人文精神，最终使你的组织实现人性化。享受这趟爱的旅程吧。”我由衷地希望，更多的人能够通过读书和学习，点燃自己内在人性的力量。 现在有很多组织都在用帆书的企读服务，开展全员的学习。如果这本书在大家的组织当中产生了共鸣和认同感，我希望这个组织的领导者能够试着往前再走一步，走得更远一点，让组织当中的每一个人找到自己的安全基地，他才能够勇敢地去尝试一些以前认为是不可能的目标和任务，进而激发一个高绩效的组织状态。 谢谢大家，我们明天下本书再见。
