做项目经理，这9字真言，你一定要掌握！
醉蝶大笔记
2025-03-20 15:04:13
项目管理是一门艺术，更是一门科学。
作为项目经理，你是否曾遇到过以下场景：
项目进度一拖再拖，团队成员却总是找借口推脱；
需求变更频繁，客户不满意，团队疲于奔命；
资源分配不合理，关键任务总是卡在某个环节；
风险频发，却总是事后才补救，导致项目失控。
面对这些挑战，项目经理该如何应对？
以下九字口诀，助你成为优秀的项目经理！
1.目标不清，就要“定”
◦ 明确项目需求、细化范围、设定时间节点、书面确认目标。
2. 计划不周，就要“排”
◦ 分解任务（WBS）、分析依赖关系、估算时间、用甘特图制定计划。
3. 资源不足，就要“争”
◦ 分析资源缺口、制定争取方案、用数据说服、协调调配资源。
4. 风险不明，就要“防”
◦ 识别风险、评估等级、制定应对策略、明确责任人。
5. 沟通不畅，就要“通”
◦ 建立例会制度、使用协作工具、定期同步进展、主动解决矛盾。
6. 变更频繁，就要“控”
◦ 建立变更流程、评估影响、协商优先级、记录决策、监控实施。
7. 执行不力，就要“眼”
◦ 跟踪任务状态、定期沟通进展、及时解决问题、重点跟进关键任务。
8. 团队不齐，就要“带”
◦ 合理分配任务、建立激励机制、提供支持指导、培养团队凝聚力。
9. 问题不决，就要“断”
◦ 收集问题信息、组织讨论方案、基于数据决策、明确责任人和时间。
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