煤炭行业降薪，员工与管理层谁更“受伤”？ 近日，煤炭行业的降薪状况引发了广泛的关注。就受影响的程度而言，员工与管理层呈现出不同的态势。 在员工方面，降薪幅度更大，生活质量急剧下降。 山西焦煤集团的基层矿工在2025年3月的收入降幅达到15%，部分岗位相较于工资峰值下降了40% - 50%，例如大同矿工的月薪减少了2000元；平煤集团的普通职工降薪35%。矿工家庭大多依赖工资来偿还房贷、车贷以及维持日常开支，收入的锐减致使消费能力降低，部分家庭甚至无法应对突发的风险。 在管理层方面，降薪比例略低但实际金额更大。 山西焦煤的管理层计划降薪30%，平煤集团的干部降薪45%。以年薪百万的高管为例，45%的降薪意味着年收入减少45万元，这个绝对值远远超过普通员工。不过，管理层通常拥有股权激励、奖金池等多种收入来源，在短期内其经济缓冲能力更强，但从长期来看可能面临人才流失的压力。 煤炭行业降薪有着深层次的原因。 直接的诱因是煤炭价格持续下跌，挤压了利润空间。 2025年动力煤港口现货价跌破800元/吨，焦煤进口价倒挂至840 - 860元/吨，企业利润大幅缩水，中国神华2025年1月的煤炭销量同比大幅下降21.6%，这倒逼企业进行人工成本控制。 同时，存在着供需失衡与能源转型的压力，国内煤炭产能扩张加上进口煤低价的冲击，新能源的替代以及钢铁行业的低迷共同导致煤炭需求下降。 此外，在成本转嫁逻辑下存在分配失衡，企业为了维持现金流，优先压缩人力成本，而且基层员工的议价能力弱，政策导向虽然保护了基础供应，但外销部分价格暴跌直接冲击了市场化收入。 当前煤炭行业的困境本质上是“传统能源转型的阵痛”与“全球化竞争成本压力”叠加的结果。员工由于薪资刚性支出占比高、缺乏资产性收入而更容易陷入生存危机；管理层虽然短期收入受损，但能够通过资本积累和职业的流动性来缓解冲击。这一差距反映出能源行业转型中“人力成本优先削减”的资本逻辑，以及政策调控未能充分覆盖市场化波动风险的制度短板。 山西煤炭行业 山西大远煤业 山西非煤矿业 平煤降薪 山西省民营经济 山西打工直通车 山西煤化工 山西中小企业 山西环保公司
