为什么我说，CTO合伙人是APP创业最不靠谱

这些年，做了太多创业项目的技术外包，见过太多“技术合伙人跑路”的现场，我越来越坚定一件事 👉 APP 创业，最不靠谱的，往往就是你那个“看起来靠谱”的 CTO 合伙人。 很多创业者一开始就幻想： “我找一个CTO合伙人，我们一人50%的股份，他负责开发，我负责运营。”听起来完美，执行下来——全是坑： 🔧 1. CTO不是合伙人，而是“临时技术劳工” 你以为他和你一样想做大做强，其实他只是想练手、或者写一阵子代码再跳槽。 📌很多项目在 MVP 阶段就停了，因为 CTO突然“没空”了，要去搬砖赚钱、要陪家人、要考研…… 📉 2. 给了股份，却没有任何控制权 合伙人不给你交付源代码、服务器权限都在他手里，你有啥办法？ 📌我见过一个项目被 CTO 扔掉，老板甚至连服务器在哪都不知道。代码？拿不回来。 💸 3. CTO 拿股份 + 工资，创始人拿风险 + 烂摊子 你拉客户、跑融资、写 BP、见投资人。 他写点代码，说“你提的功能太多了，我不做了”。 项目死掉了，还说你不会当 CEO。 作为一个写了 17 年代码、也带过上百个项目的程序员，我只信流程： 1️⃣ 项目拆解为明确的功能清单 2️⃣ 所有开发签阶段合同，按阶段交付 3️⃣ 必须交源码、部署文档、服务器权限 4️⃣ 所有协作靠流程，不靠“感情”维系 5️⃣ 有 bug 有改动，按规则谈，不情绪化沟通技术可以外包，但流程一定得掌控。 🧭 创业早期，不需要 CTO 合伙人，更不需要“幻想的战友” 你要的是一支靠谱的技术队伍，能按你节奏交付，能听懂人话，能帮你把 idea 变成 app。 别幻想一个程序员陪你从0走到IPO，大多数 CTO，连陪你走过第一个版本都很难。 💬 想做APP，不知道怎么找技术团队？ 不确定该外包还是自己组队？我可以告诉你最稳、最安全、最不踩坑的做法。