2005年，中国最大的机械制造商徐工集团，即将以3.75亿美元的价格，把85％的股份贱卖给美国人，为了阻止国有资产流失，向文波及时站了出来，哪怕加价30％也要阻止徐工被收购！ 向文波是典型的湖南人，热爱辣味十足的食物，口音浓重，语速飞快，常让记者们感到难以跟上他的节奏。1986年元旦，还是大学生的向文波决定加入三一重工的创业团队，投身到这个艰难的创业历程中。当时，他与团队其他成员的经历大相径庭，后者大多辞去了安稳的工作，放弃了世代相传的稳定收入，才走到一起。 创业的初期并不顺利，经历了多次失败，包括贩羊、做酒、做玻璃纤维等尝试，向文波和他的团队终于找到了自己的方向，进入了他们熟悉的金属材料领域。随着这个领域的成功，他们又瞄准了技术含量更高的装备制造业。这一转型使得三一重工逐渐崭露头角，创造了一个又一个行业奇迹。 公司跻身全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、中国最具成长力自主品牌、亚洲品牌500强等多个荣誉榜单。2003年7月3日，三一重工成功在A股上市，成为中国股权分置改革中的首家成功企业，目前其市值在中国工程机械上市公司中遥居首位。 2005年5月，三一重工推出了备受市场关注的股权分置改革方案。怀着“不惜代价，只许成功”的决心，团队经历了种种波折，最终在6月10日，股改方案以高票通过，三一重工成为了“中国股改第一股”。作为三一重工的领军人物，向文波的名字必将永载中国资本市场的历史。但他真正广为人知的，是因为他另一个更具影响力的身份——中国财经第一博客。 进入21世纪，面对市场经济大潮的冲击，曾经叱咤风云的徐工集团似乎有些落伍了。2002年前后，徐工集团陷入了前所未有的困境。一方面，他们在激烈的市场竞争中盲目扩张，导致负债率一度飙升到90%以上。另一方面，内部的管理问题也日益暴露，种种矛盾交织在一起，让这个昔日的行业霸主风雨飘摇。更雪上加霜的是，20亿元的银行贷款如泰山压顶，徐工集团几乎陷入绝境。 就在徐工集团自顾不暇之时，虎视眈眈的外资也嗅到了商机。2005年，美国著名私募基金凯雷集团伸出了橄榄枝，提出以3.75亿美元的价格收购徐工集团85%的股份。乍一看，这笔交易似乎是雪中送炭，可以帮助徐工集团渡过难关。但细究起来，却另有隐情。 要知道，当时的徐工集团虽然处于低谷，但其总资产仍有近百亿元。凯雷集团开出的价码，相当于只用30亿元人民币左右，就可以获得这个价值85亿的巨无霸企业的控制权。这分明是在趁火打劫，将徐工集团的资产大甩卖。而且，从凯雷集团的过往记录来看，他们在全球收购了上百家企业，无一例外都采取了＂收购、肢解、垄断＂的套路。一旦徐工集团落入他们的魔掌，中国重工机械行业的未来堪忧。 消息一经披露，舆论一片哗然。就在外资即将得逞的前夕，向文波在博客上发表了一系列慷慨激昂的文章。他直言不讳地揭露了此次收购背后的种种黑幕，表示宁可自己加价30%收购徐工，也绝不能让这个民族工业的脊梁折断在外资手里。在全民一片嘘声中，商务部终于紧急叫停了这宗交易。 1989年春节，湖南省娄底市涟源茅塘乡道童村的一座作坊工厂门口，在周围鞭炮声的映衬下，梁稳根在门框边贴上了一副春联，上联写着“建设一流企业”，下联则是“培养一流人才”。不久后，湖南省的一位领导前来考察，并提议在春联上加上横批“做出一流贡献”。 这一建议激发了梁稳根的思考，他开始构思出一个由三个阿拉伯数字组成的商标和企业宗旨，即“三一”，这也成为了三一集团的标志。与此同时，企业开始开发出人造金刚石压机等新产品，企业规模逐步扩大，产值朝着亿元目标迈进。1991年，涟源焊接材料总厂正式更名为湖南三一集团有限公司。 对于从“铁饭碗”跳到一个规模尚小的民营企业，向文波坦言：“本来就是好朋友邀请我过去，我就去了。不想做官，只想做事，怎么痛快怎么来。”在上世纪90年代初，国内泵车市场上，民族品牌与国外品牌的市场占有率为10%：90%。 如今，这一比例已经发生了翻天覆地的变化，国内民族品牌的市场份额已经反超，成为了行业的主力军。三一集团的泵车更是占据了国内50%以上的市场份额。不仅如此，三一集团将目光投向了国际市场。正如向文波所说的那样，“先唱国歌，再唱国际歌”。他表示：“我是梁稳根的助手，主要的任务就是思考如何将他的经营理念深入贯彻。” 2008年汶川地震发生后，三一迅速组建了应急救援分队，逆行深入汶川，为现场救援贡献了自己的一份力量。2011年3月，三一泵车应日本方面的请求，紧急驰援福岛核泄漏危机，为受损的核电站反应堆注水降温，赢得了日本政府和社会各界的广泛肯定。日方救援人员、媒体和民众亲切地将三一泵车称为“‘大长颈鹿’”。
