我上一份工作是在某央企数字局三级子公司做资金主管，日常工作就是协调各项目的资金收支。 因为总部业主（碧桂园、恒大、万科）暴雷、行业大环境迈入寒冬，各省份子公司业务全面萎缩，回款艰难，入不敷出。 2021年问集团借钱，几千万随便写个申请就行，肯定能问业主要回来； 2022年问集团借钱，一两千万还是能借到，但是得说明用途； 2023年问集团借钱，只能借到项目启动资金三百万； 2024年问集团借钱，项目启动资金都得砍半给，一两万刚性支出都得到二级公司的“三重一大”会议上讨论。 并且每次收到业主款，总部还得问你借钱周转。 收一个亿，上缴六千万。 要是问剩下的工程款怎么付给下游，统统以房抵款. 业主市场价100万的房子，抵给分包的价格160万，签三方化债协议，不抵一分钱没有。 月度资金的支付顺序，按照重要程度排列如下（不是每个重要程度支付几家，而是清完一批，再付下一批次重要的：）： 国资委投诉。投诉记录股份会直接同步到各下属单位的内部系统上面，各单位负责人（例如鄙人）不管多晚2个小时内必须核实并反馈投诉具体情况，投诉每月超过十条还是几条就要约谈二级子公司的总经理和财务总（很严重的，负责多个省份的大区负责人要直接去北京挨叼，考核也会受影响）； 云筑网投诉（这个和业务口相关，影响的应该是招标吧，具体没细问，一般都是说总部XXX总要求支付XXXX，看总额）； 农民工市长热线投诉（劳动监察支队也有用，但效果不一定有保证，和项目整体资金情况有关。公司对农民工比很多人想象中的更加重视，基本不会有什么恶意拖欠，都是因为业主没钱，我们没收钱。原则上子公司有钱必付，劳动监察支队处理的项目会先协调支付，但是市长热线投诉问总部借钱都得付）； 小额清欠，就是几千、几万的那种。因为如果金额太小，导致风险提升，会被从上叼到下。 法院裁决（子公司有钱就付，没钱就等冻结集团账户资金，也算是变相逼集团和总部解决子公司资金困难问题。而且解冻很麻烦，一般会把一些不是案件涉及单位的子公司账户冻结，金额基本亿级以上，所以总部也比较重视）； 调解协议、和解协议之类的。比较重视，但不够重视，会由副总级别去拖延拉扯，基本都是一些钢筋、混凝土、大的劳务分包单位； 法院诉讼中（排不上号）； 准备提起诉讼（排不上号）； 到达合同约定付款节点（排不上号）； 管理人员工资社保报销（工资拖一个月，报销能拖半年） 每年公司都会干倒闭一堆合作单位，如果你的公司正处在生死边缘，且后续不会再与数字局有合作，那就抓紧时间走国资委投诉渠道吧。 击鼓传花，希望大家都不是最后一个
