魅蓝，青年良品的核心价值主张，在于青，和良。（e，的确很明显，年和品是无意义的废话。。。）
青的表面是年轻，实际上是易获得。这代表你可以因为一个小冲动就买来玩玩，不用像买 Cyberboard 那样念念不忘，才有回响。
而良的表面是好，而实际上，是并非最优。没必要次次喊什么跑分第一，留点余地，功能可以定义的更均衡一点，设计可以更优雅一点，体验也能兼顾兼顾。
所以产品层面，是设计领先结合成本控制，是少数顶尖性能结合一定程度的舍弃。
而营销层面，应该配合产品，喊的口号有点呼吸感，别声嘶力竭。视觉应该有点 uplifting 的活力，但是别热血上头。
总之，是一个更有设计，更人性化，并且愿意用科技服务体验的品牌形象。
这些，都是品牌秘而不宣的核心定位。
但是今天看到魅蓝复活的消息，分享一下。需要提醒的是，这是基于当年的市场竞争状况的有效的差异化定位，今天不一定有效了。
好在市场潮起潮落，而每一个消费者在特定人生阶段面临的某些问题，却从未改变。
所以也许其中有某些击中人性的部分，如果可以把握，是 timeless 的。
