一般的老板不是不愿给员工加工资，而是不相信员工有价值。 老板们常常陷入一种矛盾：既渴望员工创造更大价值，又不愿用高薪与福利证明对员工的信任。其本质是将员工视为成本而非资产。 胖东来用颠覆性的实践证明了——当企业真正相信员工的价值，愿意投资开发员工的“人力资产”，其回报将远超预期。 薪资与利润共享是信任的起点。胖东来员工的薪资水平甚至可与一线城市白领比肩，并以“反行业惯例”的福利重构了劳动关系。员工年休假平均超150天，部分岗位可达180天，近乎工作半年、休息半年。 胖东来的年化离职率大约为2%，远低于行业平均26.95%的基层流失率。低离职率带来稳定的服务品质，反哺企业口碑与业绩。 胖东来的成功，是一场“信任实验”的胜利——当企业用真金白银认可员工价值时，员工回报的不仅是劳动，更是创造力。 不愿给员工加工资的老板应该思考：不是员工不值得高薪，而是企业尚未学会如何将员工的价值转化为商业价值。
真的太荒谬了！ 最近大同离婚案个人又有一些新的见解：根据行车记录仪显示，
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