3月8日，河南矿山集团的崔老板火了！花上千万引入1000多个机器人，本以为是要取代人工岗位，结果谁曾想，员工们却是最后的大赢家！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持! 2025年初，河南矿山集团的董事长崔培军再度成为了公众关注的焦点，这位在业界被誉为“全网最爱发钱的老板”，以其独特的经营理念和对员工的深情厚谊闻名。 今年，他花费上千万引入了1000多台机器人，按照传统思维，机器人进驻生产线通常意味着裁员，企业为降低成本而让员工“下岗”，而崔老板却给出了令人意外的回应——这场“机器人革命”不仅没有裁员，反而让员工成为了最大的受益者。 崔培军的初衷并非让机器人取代人工岗位，而是希望通过科技的力量，减轻员工们的劳动强度。以车间的焊接工艺为例，过去工人需要忍受高温和飞溅的火花，而今，机械臂承担了这项高风险的工作。 工人们不再需要在高温和恶劣的环境中苦干，而是通过数字化平台调整机器人工作参数，轻松监控设备的运行状态，转而从事更加技术化的工作，对许多工人来说，这意味着不仅工作环境得到了改善，身体负担也大大减轻，职业生涯的健康性和可持续性也得到增强。 崔培军的“机器人革命”不仅仅是一项技术升级，更是一项深思熟虑的人文关怀，他明确提出了“三不减”的原则：岗位不减、薪资不减、发展机会不减。 这不仅让员工们放心，还展现了他对员工的真诚承诺，在传统制造业中，许多企业为了追求效率和利润，往往以裁员来应对自动化带来的变化，但崔老板却采取了完全不同的策略。 每一名曾经从事繁重体力劳动的工人，虽然被“机器人取代”了某些任务，却并没有失去工作，反而被重新安排到了设备操作和流程优化的岗位上，这些工人不仅可以继续享受相同的薪资待遇，还能有机会接受技术培训，学习新技术、掌握新技能。 这些举措，既让员工从体力劳动中解脱出来，又让他们的职业发展得到了新的提升，甚至有一名老焊工感慨道：以前下班累得说不出话，现在能抽空学编程，感觉自己成了‘技术指挥官’。 在崔培军的管理理念中，员工不仅仅是企业发展的工具，更是企业的“战友”，他深知，企业的成功离不开员工的支持和努力，因此，除了在工作内容上的关怀，他还注重为员工提供丰厚的物质奖励与精神激励。 2024年，河南矿山集团的净利润达到2.6亿元，崔老板豪爽地拿出了超过1亿元的年终奖，销售岗位的最高单人奖金甚至达到了500万元。 崔老板认为，让员工直接拿到现金，让他们感受到劳动价值的回报，是最直接也是最有效的激励方式，每逢节日，他也从未吝啬，三八妇女节时，所有女员工都会收到800元的福利，这一举措在公司内部获得了极大的支持和好评。 除了丰厚的奖金和福利外，崔培军还注重员工的身心健康，在公司内部，他摒弃了传统的打卡制度，员工在雨雪天可以晚些到岗，这无疑体现了企业对员工生活状况的理解和体贴。 每年，崔老板还会拿出上千万作为慰问金，赠送给员工的父母，甚至在农忙季节，员工还可享有带薪休假及现金补贴，这样的福利待遇在业内实属罕见。 崔培军的这一系列举措，不仅改变了河南矿山集团的生产模式，也为制造业的未来发展提供了新的思路，传统观念中，机器人与人工智能的引入，往往意味着“冷冰冰”的机械化生产和人员的“淘汰”。 但崔老板通过将机器人作为“工具”而非“替代品”，成功实现了“人机协同”的生态，他通过科技减轻员工的劳动强度，让员工从繁重的体力劳动中解放出来，转而从事更加技术性、创造性的工作。 这种思维的转变，不仅让员工从“生产工具”变成了技术迭代的参与者和受益者，也推动了公司整体效率和创新能力的提升，崔老板的这一做法，证明了技术不仅可以为企业带来经济效益，还可以成为员工成长与发展的载体。 只有在这样的“人机协同”模式下，企业才能真正激发出创新的活力，而员工也能在技术革新中找到新的机遇和方向，与许多老板将员工视为“赚钱的工具”不同，崔培军始终将员工视为企业最重要的财富。 崔老板的做法，不仅改变了河南矿山集团的运作模式，也为整个行业树立了一个全新的标杆，他证明了，在智能化和自动化的浪潮中，企业可以做到既拥抱技术，又关怀员工，创造一个和谐共赢的环境。 （信息来源：潇湘晨报《河南矿山“最爱发钱的老板”，妇女节发了160万》2025-03-10）
