2019年，董明珠立下新规，扔垃圾就开除，她说格力一百多万平方的公司，没有一个垃

2019年，董明珠立下新规，扔垃圾就开除，她说格力一百多万平方的公司，没有一个垃圾桶，这是她创造的规矩，主持人吃惊：那垃圾扔哪？董明珠笑道：就没有垃圾！   麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持!   2019年，董明珠在一场采访中抛出了一个令人瞠目结舌的新规：格力公司取消了所有垃圾桶，任何员工若乱扔垃圾，将面临立即开除的处罚。   主持人听到这里，显然有些措手不及，脱口而出：“那垃圾扔哪？”董明珠却微微一笑，语气平静却坚定：“就没有垃圾。”这句话看似玩笑，却真实地反映了她对企业管理的独特思路。   这一新规迅速引发广泛关注，有人称赞其魄力，有人质疑其苛刻，而它背后所蕴含的管理逻辑与争议，也成为人们热议的焦点。   事情的起因并不复杂，一次偶然的视察中，董明珠注意到格力公司地面上散落着一些垃圾，作为一家以品质和效率著称的企业，她认为这种现象与格力的形象格格不入。   更让她不满的是，员工将问题归咎于垃圾桶数量不足，抱怨投放点太远，才导致随意丢弃的行为，在她看来，这不过是借口，真正的症结在于员工早已习惯了不负责任的态度。   于是，她没有选择增加垃圾桶或加强宣传，而是直接下令撤销所有垃圾桶，试图从源头上解决问题，这一决策果断而大胆，也为后来的“零垃圾桶”政策埋下了伏笔。   新规实施后，格力公司超过百万平方米的场地内，垃圾桶彻底消失，董明珠的要求很简单：没有垃圾桶，就不允许有垃圾，任何人违反规定，一经发现即刻开除。   她希望通过这种方式，打造一个纯粹的工作环境——没有生活琐事的干扰，只有专注与效率，在她眼中，工作场所与生活区域有着明确的界限，零食包装、纸巾这类“生活垃圾”不应出现在这里。   政策推行一段时间后，效果确实显现出来：偌大的工作区域变得一尘不染，清洁工的数量虽少，却能轻松维持整洁，这似乎证明了董明珠的判断——只要改变习惯，问题自然迎刃而解。   这一新规的背后，是董明珠一贯强调的管理哲学：细节决定成败，她常说，企业家的职责不是只盯着宏大的战略，而是要把每一件小事管好，小事做好了，大事自然水到渠成。   在她看来，地面上的垃圾虽小，却反映了员工的纪律性和企业的执行力，通过“零垃圾桶”政策，她不仅要消灭垃圾，更要借此培养一种高度自律的文化，这种思路与传统管理方式截然不同。   许多管理者面对问题时倾向于修补漏洞，比如增设垃圾桶或加强监督，而董明珠选择的是釜底抽薪，直接掐断问题产生的可能性，这种从“解决问题”到“消灭问题源头”的转变，体现了她对管理效率的极致追求。   然而，这一政策并非没有争议，支持者认为，这种严格的规定塑造了格力高效的企业文化，员工在高压之下被迫调整行为，逐渐养成了责任感和专注力，这对企业整体的执行力无疑是一种提升。   更重要的是，它传递了一种信号：无论职位高低，每个人都必须遵守规则，更有人指出，一个干净整洁的环境不仅提升了内部士气，也给来访的客户留下了深刻印象，从而强化了格力产品的品质形象，从这个角度看，“扔垃圾就开除”绝非简单粗暴，而是深思熟虑的管理手段。   但反对的声音同样强烈，不少人认为，这种“一刀切”的做法过于严苛，缺乏对员工的关怀，人难免有疏忽的时候，一片纸屑或一个不小心掉落的包装袋，就可能让人丢掉饭碗，这种惩罚与过错显然不成比例。   更何况，现代职场中，员工的工作压力本就不小，若再加上随时可能因小事被开除的恐惧，心理负担只会进一步加重，有人甚至质疑，董明珠将工作场所理想化，试图完全剔除生活痕迹，未必符合现实。   一个没有垃圾桶的环境或许整洁，却可能让员工感到压抑，甚至失去归属感，管理需要纪律，但也需要温度，如何在两者间找到平衡，成为摆在这项新规面前的一个难题。   回过头看，董明珠的“扔垃圾就开除”政策无疑带有她鲜明的个人印记，她以铁腕著称，这种果敢与坚持让她在商界赢得“铁娘子”的称号，也推动格力在竞争激烈的市场中站稳脚跟。   不可否认，这一新规在短期内确实让格力展现了惊人的执行力，环境整洁度的提升也成为企业形象的一部分，然而它的长期影响却值得深思，过于高压的管理是否会削弱员工的创造力？   这种模式是否适用于所有企业？这些问题没有标准答案，却让人不禁反思：管理究竟是为了控制，还是为了激发？   2019年的这场采访，董明珠用一句“就没有垃圾”点燃了讨论，她用行动证明了自己的决心，也用争议留下了思考的空间。   无论人们如何评价，她的管理风格已在格力身上打下深刻烙印——既有显著成就，也有绕不开的矛盾，这或许正是董明珠的独特之处：她从不回避问题，而是选择用自己的方式直面挑战，哪怕这方式并不被所有人接受。   对此大家有什么想说的呢？欢迎在评论区留言讨论，说出您的想法！   信源：五环短视频