“做企业就是做人”，喊了几十年，做到的的就三家。 边上有一家海底捞，店门口有一个20岁左右的小姑娘，没有工装，着装很可爱，接地气，她专门做迎宾。只要有人走进海底捞的通道，即使隔着50米，小姑娘都也远远的挥挥手，小跑着把顾客引迎到店门口。店门口有其他的同事接待。 无论这个小姑娘是发自内心的对顾客热情还是因为考核的压力，能够把顾客放在这样的位置上，生意怎么可能不好？ 从海底捞出来的顾客，都拎着红色纸袋装着的小礼物，礼轻情意重，更重要的是还有着广告作用。 类似这样把业务做到极致的是胖东来、华为，他们三家在业界都是以高薪著称。 企业把利润拿出比较大的比例，分给员工，只有员工快乐，才有好的服务和创造，才有顾客的快乐，才有回头客，才有好口碑。 中国其实可以发展这样一种经营模式，这类似于老外讲的员工持股，更加的有人情味儿。 当然，这种模式的前提是老板要有大格局，这就不是人人能做的了的。
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