为什么很多领导可以干不同岗位的工作？其实说白了，领导也不是刚入职就直接是领导的。 曾有这样一个实例，在一所高中，原是一位县计生办领导调任校长。他虽不参与教学，却把管理重心放在人员上。 他四处巡视校园，关注师生状态，创造良好学习环境，高考成绩和学校资源都得到显著提升。可见，优秀领导关键在于知人善任、懂得放权。 其实，领导有时会刻意避免接触实务。体制内部分工作重在“规则”，而非单纯业绩。 有些领导有靠山，做些表面功夫就能露脸升迁；有的是“老油条”，深谙运行规则；还有些会利用信息差。这些都是他们能胜任不同岗位的因素。 而且体制内有人员调动机制，领导干部不同单位调动常见。他们只要掌握人事权和财权，了解单位共同职责和彼此交流增多，就能在新岗位应对自如。
