我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰] 你管理之所以无效，问题就出

我帮助员工，明明是为了他好，为什么他不听？[玫瑰] 你管理之所以无效，问题就出在你没有思考员工需要什么，而把认为自己对的东西，强加给员工。 你是开连锁门店的，看视频学了TDL（To do list）这一工具，然后想要落实到门店的每一个人。 你发现大家既学不会，而且也不愿意花时间学。   你心想：TDL明明这么好的工具，既可以帮助你通盘思考，也能让你要事当先，而且还能让你想不清楚的事情持续想，你为什么不用？ 你看，这就是站在他自己的角度看问题了，而没有把员工当成自己的客户，没有思考客户要什么。   对于门店的店员而言，写TDL短时间内不能帮助他提高业绩，有的门店的店员们每天上班十多个小时，已经非常累了，他还要花时间思考如何写TDL，他能接受吗？ 人不害怕辛苦，而是害怕辛苦没有结果。 写好TDL并不能帮助他提高业绩，所以他一定会抱怨的。   你应该将这一工具落实到门店的店长和管理者，而不是员工。 因为真正要做管理的是店长，所以店长必须要会思考，要会拆解目标。 很多时候我们的管理落不下去，本质上是因为你的管理动作没有跟日常经营联系在一起。 只有这一套系统或者工具能够帮助他们改变业绩，能提高他们的工作效率，他们才愿意学。   管理不是通过管理者的权威，强行要求员工每天做100张图，每天写18篇文章。管理的意义在于，帮助员工解决他们的困难，帮助他们拿到结果，从而提高业绩。