公司副总提拔我为副主管后，我一直很感激他，那一段时间我经常给他送礼物，请他吃饭，

公司副总提拔我为副主管后，我一直很感激他，那一段时间我经常给他送礼物，请他吃饭，各种人情往来，我自认为跟他很熟悉了。而且我们这个副总能力很强，社会关系人脉非常广。有一次周末，我家里遇到了一点小事情，我就打电话给副总希望他帮忙给解决一下，他答应了。但是一个月过去了他也没给处理，我就再次打电话确认，他竟然跟我说事情太小，工作太忙，忘记了。关键是我给他打电话确认了，他也没说接着帮我处理。再后来生活中我真的遇到了一件棘手的事情，我再次找到他，请他帮忙，没想到他非常敷衍，根本没放在心上给处理，最后也不了了之。经过这两件事情后我开始有了清醒的认知。首先，其实这里面有我自己的问题: 1.我送他礼物是跟他联络感情，但是求他办事情的那个价值是要另外再算的，我没有搞懂这个问题。 2.我不应该打电话求人家办事儿，应该亲自登门当面求助。首先他是我的上司，打电话安排事情，只有上司对下属才可以，我把顺序颠倒了，以为跟他很熟就可以这样。 3.没有对等的价值交换，就等于徒劳无功。因为社会生存前提是要自己有实力，才有锦上添花。自己没实力就没有筹码，人家就没有帮我的动机。社会的本质是交换，得自己先有筹码或能力。 4.副总提拔我为副主管的目的是我有能力和这个利用价值，我在工作上做得好，间接等同于副总选对了人，也是他的工作做的好，他在老板面前，对他也是有利的，他并不是只出于公司管理上的公心要求提拔我那么简单。 5.我送给副总的小恩小惠真的不算什么。因为我所做的对副总的生活没有任何本质的变化和提升。当我给别人提供我以为的人情的时候，得先想想那是不是人家真的需要的，对方大概率也知道我付出之后肯定会要索取的，那我索取的东西只有他有，价值不对等时，人家没理由帮我。 后来副总因为工作能力突出，被老板调到了另一家分公司做总经理去了。从此之后，我们就再也没有了联系。 也正是因为这个经历，让我明白了，不要把希望寄托在别人身上，要把希望建在自己的身上。天行健，君子以自强不息。 也就是说，别人屋檐再大，不如自己有伞，40岁的我才明白，什么都得依靠自己才行。 因为能救赎自己的从来不是别人，是自己那颗反复揉碎又长好的坚强的心。诸事向内求，此生才无憾。