作为一家成立了29年的服装品牌，森马展现出了强大的韧性。
2023年，森马“二代”邱坚强接替邱光和成为公司新的董事长，并且森马主品牌也启动品牌转型。
早年，邱坚强曾扬言要做“中国版ZARA”。
后来，他又调整了方向，将着力点放在了以家庭为场景提供成人服饰、童装和家居产品，并将目标客群从此前的“95后新青年”改为“中国大众家庭”。
由此，森马也开始从步行街进入商场，主动拓宽消费者年龄的圈层。从这两年的财报数据来看，邱坚强的变革，不能说没有结果，只能说结果并不明显。
3月31日，森马服饰发布了2024年财报，财报显示，公司2024年营收为146.26亿元，同比增长7.06%；净利润为11.37亿元，同比增长1.42%；扣非净利润为10.84亿元，同比增长6.16%；基本每股收益为0.42元/股。
与财报一起发布的还有一份分红计划，森马拟向全体股东每10股派发现金红利3.5元（含税），不送红股，不以公积金转增股本。
对于森马的这份“答卷”，只能说中规中矩。
据悉，目前是邱坚强执掌森马服饰的第二年，从整体财报来看，其2022年至2024年，分别实现营收为136.61亿元以及146.26亿；净利润则分别为10.21亿元，10.84亿，也就是说其业绩相对微增，但并未回到2019年的水平。
从公司的收入结构来看，2024年，森马的休闲服饰营收为41.897亿元，占总营收比例为28.65%；儿童服饰营收为102.68亿元，占总营收比例为70.21%；其他则为1.676亿元，占比则为1.15%。
也就是说，童装产品撑起了森马营收大头。
从销售模式来看，森马2024年线上销售为66.721亿元，占到了总营收的45.62%；直营销售为15.476亿元，占到了总营收的10.58%；加盟销售为60.748亿元，占到了总营收的41.54%……
从门店分布来看，截至2024年年末，其直营店为980间，报告期内新开门店数量为417间，关闭数量则为118间；加盟店数量则为7260间，报告期内新开门店为1045间，关闭数量为949间；联营门店为85间，报告期内新开门店30间，关闭数量为37间。由此可见，庞大的加盟模式，则是森马盈利的重要来源。
但值得注意的是，加盟模式虽然在成长期作用比较明显，但在企业的进入平稳发展期，尤其是市场竞争激烈，品牌之间差异化不大都在进行价格战的时候，加盟商模式的弊端就非常明显了。因此，我们认为，邱坚强转型的实质，实则是尝试摆脱加盟商模式，但从结果来看，这一尝试并未取得明显成功。港股
