1971年，毛主席找周总理谈话，突然说道：洪学智被搞到哪里去了？ 洪学智于1935年2月加入长征，其间在嘉陵江、土门、包座等关键战役中展现出了非凡的军事才能。此外，洪学智还负责粮草供应和与少数民族的联络工作。 1935年7月，洪学智成功地协助中央红军筹集了大量军需物资，因此获得了刘少奇的高度评价。1937年，由于红四方面军历史上的一些复杂因素，洪学智和许世友在抵达陕北后的行动表现出一定的自由主义倾向，他们计划离开延安，自行开展游击战。这种看似无组织、无纪律的行为引起了党的关注，并受到了批评。 毛主席在一个重要的会议上，他特别接见了洪学智和许世友，希望能给予他们改正错误的机会。毛主席在会议上指出，虽然红四方面军的一些战士可能因历史原因受到了委屈，但中央对他们的批评并不是对个人的否定，而是希望他们能够更好地整合进大局考虑。 在毛主席的影响下，洪学智展现出了对学习的强烈愿望。他请求毛主席允许自己留在延安，深造马列主义理论知识。对此，毛主席给予了肯定的回应，虽然当前学员已满，但保证洪学智能参加下一期的学习。 在抗日军政大学的学习生涯中，洪学智担任了多个重要职务，包括支队长、副大队长及副校长等，这一阶段的学习和实践极大地丰富了他的军事和政治理论。抗日战争爆发后，洪学智与许世友积极请缨前往前线。 1950年10月，面对朝鲜半岛的战事升级，中国领导层在毛泽东的领导下，决定派遣人民志愿军参与抗美援朝，捍卫国家的安全和主权。 随着战事的不断扩展，后勤供应成为了战争能否持久和胜利的关键因素。尤其是在战场上，精良的装备和充足的物资是胜利的重要保障。此时，毛泽东回想起了洪学智在红四方面军时期因出色完成军粮筹措任务而得到刘少奇表扬的事迹，决定任命他担任人民志愿军后勤司令部司令员，负责整个志愿军的后勤保障工作。 1951年，洪学智正式就任。他面对的第一大挑战是如何在美军控制下的空域安全地运送物资。他的部队在东北出发，穿越险峻的地形和敌方的空中监控，抵达朝鲜战场。在这一过程中，洪学智通过创新和调整战术，大力提高了物资运输的效率和安全性。 一项创新措施是在部队中推广使用“炒面”这种便携式口粮。这种由西北地区传入的食品不仅保质期长，而且适合在极端气候下食用，极大地简化了物流需求。洪学智还针对当时的特殊情况，调整了后勤车队的运行模式，实行“昼伏夜出”的轮班制度，有效避开了敌方的空中侦查和轰炸。此外，洪学智还强化了防空和地面防御措施，建立了坚不可摧的后勤补给线。 1953年朝鲜战争结束后，洪学智的卓越表现得到了毛泽东和彭德怀等高层的高度评价。他不仅荣获表彰，还在战后被提拔为总后勤部副部长，后来更是升任为后勤部部长。在这些职位上，洪学智继续运用他的经验和策略，帮助中国人民解放军建立和完善了现代化的后勤保障系统。 1959年，由于历史背景的影响，洪学智从总后勤部部长的职位上被撤换。次年，他被调往吉林省，开始了他在地方的职务生涯，担任农业机械厅厅长。1962年，随着机构精简，他转任重工业厅厅长。 尽管洪学智的职务发生了变动，他的工作热情和对党的忠诚却从未改变。在吉林，洪学智致力于推动地方工业发展，特别是重工业部门。他的努力对吉林省的工业化进程产生了深远的影响，为地方经济的增长注入了新的动力。 1971年，已高龄的毛主席开始怀念自己的老战友，并询问洪学智的去向。周恩来总理通过沈阳军区了解到洪学智在吉林的情况后，对他在地方所取得的成就感到由衷的钦佩。 1977年，洪学智的事业迎来了一个新的转折点，他被选为中央军委委员，并在同年担任国务院国防工业办公室主任。在这一职位上，洪学智展现出卓越的组织能力，特别是在1979年对越自卫反击战前，他确保了军工部门的有序生产，为战争提供了坚实的物资基础。 随着中国改革开放的深入，洪学智又一次显示出他的远见和领导力。他倡导军工企业实行“军民结合，平战结合”的模式，推动了军工企业向民用市场的转型。 1988年，中国人民解放军恢复军衔制度，洪学智在这一年再次被授予上将军衔，成为共和国历史上首位两次获得此荣誉的将领。 晚年的洪学智不仅在国内为国防事业奋斗，还积极参与国际交流。20世纪80年代，他出访美国，以其幽默风趣的谈吐赢得了美国民众的喜爱。 2006年11月20日，洪学智去世，享年94岁。他的一生被党和人民深切地记忆着，被誉为“忠诚的无产阶级战士”和“中国现代后勤工作的开创者”。
