1989年，福耀玻璃公司刚起步没多久，却闹出了一桩让人摸不着头脑的事。财务经理老往宿舍带女人过夜，搞得员工们议论纷纷，本以为这事会以惩罚收场，可老板曹德旺偏偏不按常理出牌。他没责怪当事人，反而大手一挥，给全体员工加了一项新福利。 曹德旺，1946年出生在福建福清一个普通家庭，小时候家里穷得叮当响。他没读过多少书，年轻时干过农活、打过工、摆过摊，愣是靠着一股韧劲和对生意的敏感，1987年创立了福耀玻璃。福耀主打汽车玻璃，靠着对质量的死磕和对市场的洞察，慢慢从一家小厂干成了行业龙头。 曹德旺不是那种高高在上的老板，他一直觉得员工是企业的命根子。他常说：“企业赚了钱，不能光装自己口袋，得让跟着干的人也过得好。” 1989年，福耀还不大，很多员工住公司宿舍。那会儿，财务经理是个挺能干的家伙，业务过硬，是公司离不开的人。可他有个毛病：老带女人回宿舍过夜。这事在员工堆里炸开了锅，大家觉得这不合适，影响不好。有人甚至跑到管理层那儿告状，说再不管管就没法服众了。 这事传到曹德旺耳朵里，他没急着发火，而是先搞清楚状况。财务经理那时候还没结婚，宿舍是公用的，带人回来确实不方便别人。曹德旺一琢磨，这不是单纯的纪律问题，背后是员工生活条件没跟上的事儿。 一般老板遇到这种事，八成会批评一顿，甚至直接开人。可曹德旺不走寻常路。他发现问题根子在宿舍条件太差，很多员工都没个像样的私人空间。于是，他拍板决定：公司掏钱，给需要结婚的单身员工办集体婚礼，还包了费用。这招不仅解决了财务经理的尴尬，还让其他员工得了实惠。 这决定一出，员工们乐开了花。没多久，福耀办了场集体婚礼，六对新人热热闹闹结了婚。曹德旺还立了个规矩：员工之间不许送礼金，省得大家伙儿有经济压力。这事儿干得漂亮，既摆平了风波，又暖了人心。 这波操作可不只是表面热闹。集体婚礼之后，员工们觉得公司真把他们当回事，干活的劲头更足了。财务经理也没啥好说的，婚后更卖力工作，成了部门的顶梁柱。福耀的团队凝聚力一下子提上去了，大家伙儿齐心协力，公司发展也越来越顺。 更重要的是，这事让福耀的企业文化有了温度。曹德旺用行动证明，他不是光喊口号的老板，而是真心实意为员工着想。这种氛围留住了不少人才，也让福耀在行业里站稳了脚跟。后来公司越做越大，成了全球汽车玻璃的标杆，曹德旺的做法功不可没。 曹德旺为啥没罚财务经理，反而搞了个大福利？其实他看问题看得深。他明白，单罚一个人治标不治本，员工的生活难题不解决，类似的事迟早还得冒出来。他干脆借着这机会，把福利制度往前推了一大步。这种“化危机为机遇”的思路，不是谁都能玩得转的。 财务经理不是什么坏人，就是条件所限出了点岔子。曹德旺没一棍子打死，而是给了台阶下，顺带惠及所有人。这种做法，既保住了人才，又赢得了人心，简直一举多得。 福耀能从1989年的小厂熬成行业大佬，除了曹德旺的商业头脑，他的仁爱之心也少不了。他后来还干过不少类似的事，比如1990年有个实习生得了重病，有人劝他别管，他硬是掏钱救人。这种对员工的真心，换来了员工的拼命回报。 曹德旺常说：“做企业得有良心，员工好了，公司才能好。”这话听着朴实，可干起来不容易。他用一件件实事，把这话落到了地上。财务经理那事只是个开始，后来福耀的福利越来越好，员工的日子也越来越有盼头。 参考资料 福耀玻璃去年净利增约三成，分红超18亿元．新浪．2019-03-18
