企业发展过程中，如何平衡制度和文化？[狗头] 一家公司想要基业长青，就一定需要文化，因为文化真的能够触达每一个人的内心，能够激励人心。 所以一家公司没有文化，不能激励到人心，绝大部分人是不愿追随这家公司的，所以它走不远，这是文化的重要性。 制度的建立也很重要，管理的本质是反人性的，但是国有国法家有家规，公司也有公司的规定，在文化落地的时候没有机制的保障，根本落不下去。 比如说有了绩效管理的制度，做得不好的人会很有压力，甚至要离开，这就与兄弟姐妹的家文化有了冲突。 因此我们必须明确， 触达人心的文化和制度是有机结合在一起的。 公司治理要一手软一手硬，只有硬的不行，因为没有人情味，只有软的也不行，因为只讲感情，公司是没有前途的。 这么多人来公司，显然不是来交朋友的，交朋友可以不成为同事。 至于这两者如何平衡，这应该根据场景去考虑。 比如说绩效管理，绩效的文化就是奖优罚劣，把好的标杆选出来，把差的人提升起来，完全不合格的开掉，再把新的人融进来，这就是绩效管理。 绩效管理实际上就是一种文化，它背后通过奖优罚劣，不断的宣扬公司要什么样的文化，选拔什么样的人才，激励什么，处罚什么，开除谁，其实这都是文化的体现。 如何提升自己的管理能力？如何管理团队？ 如何驱动员工？做好激励？做好授权？ 如何帮助下属得到成长？如何对下属做共性化辅导和个性化辅导？ 如何带团队拿结果？如何带团队打胜仗？ 又该如何养成良好的工作习惯，提升管理效率…… 强烈建议你学习一下我的《一线管理者的3大管理体系》，这门课，从目标制定到执行落地，再到人才梯队建设，全是实打实的干货，还有20个管理工具实战模板，可以拿来就用。发优质内容享分成 后台回复“999”，立即了解学习~
