1947 年 2 月，华野政治部副主任钟期光乘车外出时，遭 6 纵的几个伤员无故殴打。6 纵王司令得知消息后，命人将带头打人的排长抓来，押至钟副主任面前处置。钟副主任一看，将排长扶起，夸赞道：“你是位好同志啊！” 在那个动乱的时代，钟期光作为华野政治部的副主任，负责指导前线的政治工作和处理伤员事务。钟期光以其温和的性格和坚定的原则闻名。而王必成，六纵的司令员，是一位严格的军事领导，其决策常常直接而果断。 在1947年的冷冽早春，华野的战地依旧笼罩在硝烟和紧张的气氛中。那天，钟期光接到了前线指示，他需要立刻前往一处战地医院，处理一批重伤员的转移问题。时间紧迫，他只带了一名保卫干事，乘坐一辆普通的吉普车匆匆出发。 途中，尽管冬日的阳光洒在路面上，但空气中的寒冷仍然刺骨。道路两旁，偶尔可以看到一些伤员躺在简陋的担架上，他们的面容因痛苦而扭曲，眼神中透露着无助和期待。这些景象让钟期光心情沉重，他深知自己的任务有多么紧迫和重要。 他们的车辆在崎岖的乡间小路上颠簸行驶。忽然，前方出现了一群伤员。这些士兵中有的腿部缠着绷带，有的手臂吊着绑带，显然是刚从前线撤退下来的。他们见到钟期光的车辆，一个个面露怨色，眼神中闪过一丝愤怒。 一名站立的伤员突然挥手示意车辆停下。钟期光的司机只得刹车，尘土飞扬中，那名伤员走到车前，语气强硬地要求钟期光下车，将车让给急需转移的伤员。 钟期光从车上下来，面对面地看着这名伤员，周围还聚集了几个同伴。他耐心地解释自己是奉命来处理伤员转移的，正在执行任务。然而，这番话似乎没有起到缓和气氛的效果，反而让一些伤员更加激动，他们觉得自己流血牺牲在前，而有些人却还能坐在车里。 然而，伤痛和绝望让这些士兵的耐心变得极其有限。当一名排长挥动脏污的手臂，情绪激动地挡住车辆时，他的声音因愤怒而变得嘶哑：“你们这些干部，坐在车里舒舒服服的，而我们却要在这里苦苦等死！”他的话像利箭一样刺入周围人的心中，引发了一阵愤怒的回响。 钟期光被推得踉跄几步，他的脸上沾满了尘土。保卫干事急忙介入，尽力稳定局势，但伤员们的情绪已经被彻底点燃。尽管如此，钟期光没有选择回避，他坚持站在那里，继续以平和的声音说话，努力使对方平息怒火。他解释着自己也是为了伤员们的利益赶来，他们的痛苦他感同身受。 事件的消息如同长翅膀一般，迅速传遍了整个六纵。当王必成接到报告，了解到钟期光竟然在执行任务中被自己部下殴打，他的怒火几乎要将整个指挥室点燃。他命令将主要打人的排长立即抓捕，并准备枪毙，以示警告和惩罚。 就在枪决即将执行的前一刻，钟期光的电话打了进来。他的声音里没有丝毫的怒气，只有深沉的担忧和坚定：“王司令，我了解您的愤怒，但我们不能因为愤怒而失去理智。这名排长虽然行为失当，但也是战场上的英雄。我们需要的是教育和引导，而不是简单的惩罚。”这番话让王必成沉默了。最终，他撤销了枪决命令，将排长送至钟期光处处理。 此后几日，排长被送到钟期光的面前。面对这位曾经冲动的士兵，钟期光没有表现出任何的责怪，反而是同情和理解。他让人解开了排长的绑绑，温和地与他对话。钟期光详细询问了排长的伤情和心理状态，对于这位排长的行为，他选择了宽恕和教育而不是惩罚。这种大度和对人性的深刻理解，在部队中传为佳话。 钟期光的处理方式对排长产生了深远的影响。排长在后来的战斗中表现得更为英勇，成为了部队中的模范。他深刻体会到了钟期光的恩情和对他的信任，这成为了他战斗的动力。 不幸的是，这位排长在一次激烈的战斗中壮烈牺牲。当消息传到钟期光的耳朵里，他感到非常痛心。尽管如此，钟期光并没有因此而后悔自己的选择。他相信，通过教育和改正，能够挽回和提升更多的生命，而非简单的严厉惩罚。 钟期光在后续的岁月里继续贯彻他的原则和信念，他的这种领导风格和对人的深刻理解，使得他在军队中受到尊敬和爱戴。他始终坚持，在战争的残酷环境下，更应该展现出人性的光辉，通过理解和宽容来构建一个更加团结和有力的军队。这种理念深深地植根于他所服务的部队中，成为了他们不可或缺的精神支柱。
