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本以为刘强东一年能赚不少，可真实情况却出乎我的意料！ 麻烦看官老爷们右上角点击一下“关注”，既方便您进行讨论和分享，又能给您带来不一样的参与感，感谢您的支持！ 京东公司去年整个平台的交易总额度有4万多亿，收入超过1.1万亿，但最终能留下的纯利润只有四百多亿，和总收入体量比起来，确实只是一小块。 很多人看到这里以为公司是不是对外宣称成本高，真实内部其实很“滋润”，可要做过生意的人都知道，有些账目看起来简单，其实背后的成本支出一点都不轻松。 像京东这种模式，每年发在员工身上的工资支出高达一千一百多亿，五险一金、法定福利也要一百八十亿，两项一加员工成本就超过了一千三百亿。 这还没算很多隐性的人才投入，比如培训文化活动、晋升体系之类，大厂可能在账面上一年多赚点，但只要你真心对员工有保障、愿意承担责任，公司每个月拿出的这笔钱就是不能省的。 很多人不了解互联网大厂的利润结构有个误区，总觉得公司人多就是人浮于事，但实际上企业多雇一个人，就多一份劳动支出，大规模运营人力成本占比自然高，任何一个细分岗位省钱，最后反映在企业活力和团队效率上。 京东做物流，这些一线岗位更需要保障，否则表面效率提升，底层人员频繁更替、新人难以沉淀经验，成本也未必真省下来。 既然员工工资开支那么大，那为啥不学一些企业，把员工“外包”掉，不少同类型企业通过大量用外包工，不需要为他们缴纳全额福利，也能让净利润账面上更好看。 这样是“精简”了支出，可一旦核心岗位也外包，会动摇团队稳定性和执行力，一些基层员工没有保障容易流失，工作责任心和归属感也会受影响，公司对外看似多了一些利润，但风控成本、人心散乱后的损失，没有哪份报表能完全呈现。 如果选择大规模外包，员工和企业的纽带会变得松散，有些员工连最基本的社保、保险都不能保证，这种做法确实能让公司一年多赚不少，但损失的却是公司核心的凝聚力、口碑，还有团队愿意长期奉献的心气，哪个公司真心想做百年企业，都必须考虑团队文化和社会形象。 在很多人都只盯着账面数字、比谁更会“算账”的时候，有的企业选择的是算长远账，给员工多付出一些，让他们获得安全感和成就感，看起来当下利润没那么好看。 可未来企业会有更多可能，这也回应了不少人的困惑：不是企业不会多赚利润，而是更愿意把长期价值和社会责任看得重，这才是真正让公司走得远走得稳的关键。 大企业看重利润但也更看重团队成长、客户体验与社会效益，账本看的时候容易被数字迷糊，只有看到那些成本背后的投入和坚持，才能读懂这些企业真正想守护的东西。 对于这件事大家有什么别的看法，欢迎在评论区留言讨论，如果喜欢这篇文章，点赞关注支持一下，感谢大家！