我自己观察到的行业领袖的企业有一些共同特点。 1.明确的企业经营边界，基于定位，什么做什么不做，就是非常专注，宁为鸡头，不为凤尾。因为在电商里面比较常见的都是扩品类，调整自身初始定位，寻求更大的增长空间。也就是企业是认同企业是有能力边界的，创始人是有能力边界的，不是什么都能做成功的。 2.十年夯实基础，两年快速扩张。十年两年，这里是概述，不代表所有企业情况。简单的意思就是在商业模型没有成立之前，是不会盲目扩张的。而打造业务模型的过程，非常漫长，三五年，七八年都有。不会因为一个概念非常火热，或者已经有成功的案例，就开始烧钱快速扩张。所以从业务反应看，早期的三五年增长非常慢，而拿了钱以后，在两三年时间里就快速爆发了。 3.前端轻，后端重。无论是线上，还是线下，很多业务看上去都非常容易。之所以后来者难以超越，是因为领先者企业花了大量时间和金钱用于后端的供应链和系统管理。只有后端强大，前端跑起来才轻松，不会失控。这也是众多电商公司里面容易犯错的地方，把太多的钱用于前端，而不是用于后端的打造，头重脚轻，缺乏壁垒，也无法留住用户。 当然了好的企业，未必都具备这些特点，但最终成功的行业领袖必然具备这些特点。
