办公室月底有两种人，碰不得。 一个是玩命的业务，一个是崩溃的财务。 业务为了冲单子，什么折扣都敢给，就差跪下求客户。财务那边更是一片火海，发票、报销、工资单堆成山，算错一个数就得通宵。 别去怪他们。这种混乱的背后，往往是管理的失职。平时放羊式管理，一到月底就拿鞭子催，把所有压力都压在最后几天。 真正聪明的管理者，早就把功夫用在了平时。他们会把大目标拆解成每天的小任务，把流程梳理得明明白白，不让任何环节堵塞。 月底的冲刺，看似热血，实则是对员工精力的透支，更是对公司运营能力的无情拷问。把员工当救火队员的公司，本身就着了火。
