2008年，富商王永庆离世，子女在清点遗产的时候，意外发现父亲在瑞士银行有400亿的存款，于是子女们为了得到遗产，争前恐后的前往取钱，结果却被告知，一分钱也不能取走。 王永庆这个人，从小就不是含着金钥匙出生的。1917年，他出生在台北新店一个穷苦农民家，家里兄弟姐妹一大堆，日子过得紧巴巴的。他小时候每天走好几小时路去上学，只读了几年书，15岁就辍学去米店当学徒。那时候，他从扛米袋子、记账开始学起，手上磨出老茧，慢慢摸索生意门道。 1932年，他借钱在嘉义开自己的米店，店面小得可怜，就一张桌子几货架，但他亲自挑谷子、管碾米，生意一点点做大。二战后，台湾经济起步，他看准机会转行做塑料。1954年，用美国援助的钱在高雄建小厂，生产聚氯乙烯，那厂房破旧，机器吵闹，但他天天盯着生产线，管得严实。三年后，台湾塑料公司成立，1957年台塑集团正式挂牌，业务从石化伸到纺织、电子，成了台湾最大民营企业。他管理风格狠，员工必须准时，工厂24小时转，他自己五点起床巡视，检查每个细节。 一条毛巾用几十年，车开到坏掉才换，生活抠门得像普通人。但事业做大后，他开始搞慈善，1976年建长庚医院体系，第一家在林口开张，提供便宜医疗。还往大陆投钱建厂、医院、学校，金额上百亿美金。2008年汶川地震，他捐1亿人民币帮重建。晚年他还计划买美国土地捐给祖国，但10月在美国出差时，心脏出问题，去世了，92岁。 王永庆走后，九个子女和三位太太开始清点财产。过程中，他们找到一份瑞士银行的对账单，显示400亿新台币存款，这笔钱之前没人知道。子女们看到数字，马上行动起来，分批办手续飞瑞士。到了银行，他们递上继承证明、死亡证书和法律文件，要求提取。银行经理查了协议，说必须户主本人来，或者有遗嘱和密钥，否则一分不动。 协议里写明，如果没遗嘱，这钱分20年转到长庚医疗基金，用来帮穷人治癌症。瑞士银行规矩铁，自1713年起，法律护客户隐私，泄露就坐牢。不管家属怎么争，银行就是不松口。子女们气急败坏，但也没办法，只能空手回去。这事暴露了王永庆生前的安排，他早防着子女争产，把台塑核心资产放信托里，子女只能拿分红，动不了本金。海外还有五个信托基金，总超2780亿新台币，由专业团队管。 但这笔瑞士钱成了例外，点燃家族大战。子女们互不相让，三位太太也掺和，闹得不可开交。长子王文洋带头闹，强调自己继承权，但银行甩出三个字：不可能。这不光是钱的事，还牵扯法律和税务，子女们想拿钱，先得过遗产税关。台湾当局评估，开出300亿税单，按75%税率算。子女们辩说钱在瑞士已缴税，但法院判必须先交税才能谈提取。 争产闹剧从2008年拉开，持续13年，到2021年才勉强收场。子女们回台湾后，向税务部门求助，但官员算账后，坚持海外资产要缴重税。法院审理，判子女必须缴税上诉也败。家族内部撕破脸，兄弟姐妹法庭上互指，关系崩盘。王文洋在香港起诉要40亿美金资产，其他人反击，官司打到美国。信托条款成关键，王永庆生前设的这些基金锁死财产，防的就是这种乱局。遗产总值巨大，但税负沉重，最后一笔1.1亿遗产权协调时，缴了120亿税。家族和解了，但痕迹深。瑞士那400亿还躺在银行，每年1月15日自动划20亿到基金，帮癌症病人买设备、付治疗。子女们争了半天，一毛没拿到，反倒暴露豪门丑态。王永庆一生反差大，他抠门却大方，捐钱建学校医院，上万小学课桌、医疗仪器，才是他真遗产。子女们忘了这些，眼睛只盯银行数字。这事提醒富豪，遗嘱不清、税务不理，亲人变仇人。瑞士银行成教科书，钱传稳，得靠法律、慈善全套。 遗产案细节多，子女九人分三房，大房无子，二三房生了。王文洋作为长子，领头追遗产，但妹妹们瞒着部分资产，闹上法庭。信托基金在美国、百慕大设，资产2780亿，子女分红有限。瑞士400亿协议白纸黑字，转医疗基金。子女求政府帮忙，反被税单砸脸。法院判缴税优先，子女拒付，官司拖长。2011年香港案，王文洋索巨款，证据堆积，辩论多次。家族避开，关系冰点。2021和解，财产分了，但税费吞大头。
