7月27日，北京的天空阴沉，居然智家(原居然之家)董事长汪林朋从高处坠落，结束了自己57岁的生命。
这一刻，距离他7月23日从监察委留置状态解除、变更为“责令候查”仅仅过去了四天。
消息如野火般蔓延。次日开盘，居然智家股价直线跌停，市值一日蒸发近20亿元。
汪林朋，这位身家百亿的家居教父，一个月前还在公开场合信誓旦旦地表示“我真没有想跑”，如今却以最突然的方式离场，最终还是没能熬过行业的寒冬。
汪林朋的故事，曾是改革开放后一代企业家的经典范本。
1968年出生于湖北黄冈的他，1990年从北京工商大学会计系毕业，顺利进入国家商业部财会司，端上了人人羡慕的“铁饭碗”。
1999年，年仅31岁的汪林朋临危受命接管居然之家时，这家企业仅有1家门店，营业面积不足3万平方米，并且还处于亏损边缘。
凭借首创的“先行赔付”模式打破行业信任坚冰，汪林朋带领居然之家在全国开疆拓土。
2019年，他导演了一场震惊资本市场的“蛇吞象”大戏——通过借壳市值仅15亿元的武汉中商，让估值356.5亿元的居然之家成功上市。
彼时，武汉中商的实控人原为武汉市国资委，重组完成后，国有股东持股比例从43%骤降至1.7%，而汪林朋及关联人持股比例超过了61.94%。
这一系列操作让汪林朋身价飙升至368亿元，登上湖北首富宝座。然而，光鲜背后暗流涌动，资本运作成为汪林朋后期备受争议的焦点。
上市后限售股解禁，汪林朋及其一致行动人开始积极减持。据统计，2019年至2023年，居然之家现金分红总额34.99亿元，汪林朋获得的直接间接权益分红接近20亿元。
资本狂欢背后，企业的根基却在松动。
2011年，居然之家以每年14家新店的速度疯狂扩张；居然之家400多家门店中，28%为自有物业。当房地产黄金时代落幕，这些曾引以为傲的重资产变成了沉重枷锁。
2024年，其租赁及管理业务同比下滑9.42%，占总营收的46.06%，与2019年82.3%的占比相比近乎腰斩。
为了寻找新的增长点，汪林朋在2024年底将公司更名为“居然智家”，押注智能家居转型，但是这场转型努力更像是一场代价高昂的豪赌。新业务毛利率仅15%，远低于传统租赁业务的水平。
2025年4月17日，居然智家突然公告，汪林朋被武汉市江汉区监察委员会实施留置并被立案调查。次日，他直接持有的3.72亿股股份被司法冻结，公司股价开盘一字跌停，市值蒸发约25亿元。
汪林朋的商业帝国开始崩塌背后，司法高压仅是冰山一角。这位家居巨头的肩上，压着三座大山：
其一，资金链危机。
2024年，居然智家净利润同比下滑32%，资产负债率达57.8%，一年内到期负债43亿元，账面现金仅20多亿元。
其二，行业寒冬。
房地产下行引发连锁反应，2021年起全国住宅竣工面积连续负增长，需求腰斩。居然之家405家门店中28%为自有物业，重资产模式在行业寒冬中成为沉重负担。
其三，心理崩塌。
从“首富”到“负面典型”，汪林朋承受着巨大落差。股价较峰值跌80%，质押率超70%，两次减持套现被质疑“跑路”，留置期间家族成员及高管被带走调查，社交圈断裂加剧了心理崩溃。
7月23日，解除留置变更为“责令候查”后，他虽回到工作岗位，但限制自由的措施意味着案件仍在发酵。四天后，汪林朋从高空坠落，生命戛然而止。
汪林朋不是一个人坠落，2025年的家居行业，正在经历一场创始人集体谢幕的悲剧。
今年5月，红星美凯龙创始人车建兴被云南省监察委员会留置；7月17日，靓家居创始人曾育周在广州跳楼身亡，创立24年的企业同时宣布破产清算；7月24日，富森美董事长刘兵被成都市郫都区监察委员会留置。
行业头部企业接连沦陷绝非偶然，家居行业的寒意已经深度传递，对于一些企业和从业者而言，压力的确已经到达了临界点。
Wind统计显示，26家已预告2025上半年业绩的上市家居企业中，15家出现亏损，其中6家首次出现半年报亏损。房地产下行带来的涟漪效应开始深度显现，一年多以前家居行业已经能够感受到深深的寒意，如今更是进一步加剧，整个行业正经历着痛苦的供给侧出清。
汪林朋坠亡后的第48小时，居然智家发布公告称公司日常经营管理由高管团队负责，“经营情况一切正常”。但市场并未买账，投资者担忧的是控制权真空与战略连续性。
转型已无退路，当创始人时代落幕，或许正是行业摆脱路径依赖、重获新生的开始。
57岁的汪林朋没能等到行业春天，他的坠落成为传统家居卖场时代最沉重的休止符：一个依靠地产红利、资本扩张和资源垄断的商业时代宣告终结。
在这个漫长寒冬里，活下去的企业才有资格迎接春天。
