苹果 乔布斯1992 年 在 mit 分享
小公司如何才能生存下去？
1、钱花对了没有，是化妆还是健身，资源投入管理效率还是运营效率；
2、客户才是最好的战略顾问，客户愿意为你的产品花钱主要是为了解决什么问题，做到产品与市场的高度匹配；
3、可持续的竞争优势，来自于技术专利、企业文化、供应链、客户深度信任等这些别人难以模仿学习的东西。
1.错把“管理”当“增长”
2.错把“自己”当“客户”
3.错把“优势”当“壁垒”
1.钱花在化妆上还是健身上，资源投入管理效率还是运营效率；
2.付费客户才是最好的战略顾问，客户愿意为你的产品花钱主要是为了解决什么问题，做到产品与市场的高度匹配；可以问客户：你用我们什么产品解决过去什么样的问题，你愿意花多少钱
3.可持续的竞争优势，来自于技术专利、企业文化、供应链、客户深度信任等这些别人难以模仿学习的东西。
4.商业护城河：1.投给你的钱花在哪里？怎么花？2.客户是谁？为啥选你的产品？3.壁垒是什么？为啥投你？最后，别错把“管理”当“增长”；错把“自己”当“客户”；错把“优势”当“壁垒”[666]
