1999年，王健林建立了5家万达，但需要使用上百吨的玻璃，采购员为了能拿回4万元的回扣，决定只从福耀玻璃采购。曹德旺了解之后，让总经理黄中胜离职。后来，某家玻璃厂为黄中胜开出了30万的年薪，但黄中胜想都不想就拒绝了。 1999年，王健林建立了5家万达，但需要使用上百吨的玻璃，采购员为了能拿回4万元的回扣，决定只从福耀玻璃采购。曹德旺了解之后，让总经理黄中胜离职。后来，某家玻璃厂为黄中胜开出了30万的年薪，但黄中胜想都不想就拒绝了。 说起福耀玻璃，得从曹德旺那股子拼劲儿讲起。1987年，曹德旺在福建福清创办了这家公司，从小作坊起步，专攻汽车玻璃。靠着实打实的质量和成本控制，福耀一步步站稳脚跟。到90年代末，集团已经成了国内玻璃行业的骨干企业，员工上万人，产品卖到全国各地，还出口海外。曹德旺这人，讲究诚信经营，从不搞歪门邪道。他常说，企业要长远，就得守住底线，让员工有归属感。这套管理思路，在社会主义市场经济里，特别接地气，帮福耀避开不少弯路。 黄中胜是曹德旺早年的老伙计，上世纪80年代末加入福耀。那时候公司刚起步，他从基层干起，负责采购和仓库事务。一步一个脚印，凭着业务熟稔，很快就升到采购部门经理，后来又爬到总经理位置，年薪12万，在当时算得上体面。黄中胜管的手笔不小，全国供应商都得跟他打交道。他对玻璃行情门儿清，帮公司谈下不少大单子。可惜，好景不长，就在1999年，这事儿就出在他身上。 那年，王健林的万达集团正大干快上，计划建五家大型商业综合体。这些商场规模大，外墙和内部装修得用海量玻璃，上百吨起步。玻璃这东西，质量得过硬，价格还得实惠。万达招标一放出来，玻璃厂子们都眼红了。福耀自然不甘落后，曹德旺亲自过问，叮嘱要靠实力中标。黄中胜作为总经理，牵头这事儿。他带队分析竞标方案，评估各种规格的玻璃需求。万达的采购员那边，门槛高，竞争也狠。结果，黄中胜为了稳拿订单，给采购员塞了4万回扣。这笔钱虽小，对比上百吨的生意，确实九牛一毛。可这做法，在行业里虽常见，却踩了曹德旺的红线。 订单很快就下来了，万达全从福耀采购，货物一批批运走，福耀赚得盆满钵满。消息传开，公司上下都松了口气。可没多久，曹德旺从内部渠道得知内情。他一气之下，查清事实，直接让黄中胜离职。不是简单调岗，而是撤了总经理职务，降到仓库管理员那儿去。仓库活儿苦，盘点库存、管物流，每天跟数字和货单打交道。员工们私下议论，说处罚太重了，毕竟是为公司争生意，4万块换来大单，值不值？可曹德旺铁面无私，他就是要给全行业树个样儿，招标得干净，不能沾半点猫腻。这事儿一出，福耀的声誉反而更响了，证明企业有底线。 黄中胜转岗后，没闲着。他的圈子广，业内都知道他有本事。很快，就有家玻璃厂找上门，开出30万年薪的条件，比他在福耀高出一大截。那厂子许诺给他更大平台，管销售或运营。搁谁都动心，可黄中胜一口回绝了。曹德旺听说后，找他聊了聊。黄中胜直言，当年入职时，家里出大事。老婆生孩子难产，母子俩住院，父母没人照顾，还没房住，一家子乱成一锅粥。曹德旺二话不说，让他们全家住进自己家，吃住都管，直到情况稳住。这恩情，黄中胜记一辈子。所以，就算岗位低，他也选择留下，继续为福耀出力。 曹德旺的做法，体现了企业家责任感。在我们中国，市场经济讲求公平竞争，曹德旺守住诚信，就帮福耀赢了长远信任。黄中胜那回扣行为不对头，踩了雷，挨罚活该。可他知恩图报，选择留下，也算有点担当。企业里，上下级这份情谊，不是光靠钱堆出来的。
