在中国商业史上，万达集团曾以 “地产帝国” 的姿态叱诧风云，王健林更是凭借庞大的商业版图两度登顶中国首富。然而，从 2016 年开始，这家巨头企业陷入债务泥潭，6000 亿外债压得企业喘不过气。王健林以 “卖卖卖” 的方式艰难偿债，好不容易将巨额债务清偿大半，2025 年，71 岁的他又面临新的危机 ——76 亿被执行金额、股权频繁冻结、昔日合作伙伴反目，万达的突围之路，再次布满荆棘。 说起王健林和万达，过去那种如日中天的辉煌让很多人至今难忘。早期，王健林以“地产帝国”的身份风头无两，从大连起步，迅速扩展至全国，打下了一个又一个商业版图。万达不仅涉足房地产，还把脚步伸向了文化产业、旅游、商业零售等多个领域，凭借着多元化的战略布局，万达一度成为了中国最有影响力的企业之一。 但是，世事难料，随着中国经济的结构性调整以及房地产市场的逐渐饱和，万达的多元化扩张开始变得举步维艰。尤其是在2016年后，巨额债务如同滚雪球般越积越大，王健林不得不以“卖卖卖”的方式不断处置旗下资产，换取流动资金和偿债机会。即使如此，企业的负担并没有因此而消失，反而随着时间的推移，问题愈加复杂，债务危机成为了企业的“原罪”。 王健林的债务问题，一方面反映了中国企业过去几年来依赖高杠杆、快速扩张的商业模式在市场压力下的脆弱性，另一方面也揭示了资本过度依赖和不合理的财务管理可能导致的灾难性后果。虽然万达在偿债上付出了巨大的努力，出售了大量地产和商业资产，但这种“卖资产换时间”的方式，难掩其经营模式的失衡和资源配置的低效。毕竟，单纯依靠出售核心资产的方式，虽然能暂时解决资金问题，却未能根本性地解决经营中的深层次矛盾。 而如今，2025年，王健林的困境并没有得到根本改善。76亿的被执行金额和频繁冻结的股权，几乎让万达的危机陷入了“死循环”。这种局面，不仅是万达单一企业的问题，更是中国整个资本市场在经济下行压力下普遍面临的困境。企业一旦过度依赖资本市场的高杠杆，不仅面临着债务危机的威胁，还容易在市场不确定性中失去灵活应变的空间。正如万达如今面临的局面，股权冻结、合作伙伴反目，所有的一切都揭示着资本市场生态的严峻性。 更让人担忧的是，王健林面临的困境不仅仅是财务上的，更是品牌形象上的。曾经的“地产帝国”，如今已不再是过去那个象征着财富与权力的名片。万达的商业帝国不仅在规模上缩水，连带的品牌价值也逐渐被侵蚀，过去的商业辉煌已经成为了一段遥远的记忆。如何走出这种困境，成为了王健林和万达集团最大的挑战。 也许有人会说，王健林和万达的危机只是资本运作中的“正常现象”，但我们不得不思考，这种过度扩张、过度依赖资本市场的商业模式，是否真的能够支撑起中国企业的长期发展？在过去的成功经验中，万达或许过于看重了规模的扩张，却忽视了在激烈竞争中如何保持经营的稳健性和持续性。巨大的债务压力，已然把万达推入了一个前所未有的困境。 不过，万达毕竟不是一家公司，而是一个拥有强大品牌资源和全球视野的企业集团。即使面临如此巨大的困难，王健林能否依然能够凭借过往的经验和智慧，从困境中突围，仍是值得我们关注的课题。毕竟，在中国商业史上，万达的影响力和王健林的商业眼光，依然是许多企业家和投资人学习的对象。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
