以前逛百货，大多是一层一层逛商铺，模式相对单一。但“新六百HUB”搞的“垂直综合体”不一样，它更像把购物、休闲、办公甚至生活服务等功能，在垂直空间里重新组合，打破了传统百货的局限。这可不是小打小闹的调整，而是老商圈面对现在消费习惯变了、大家需求更多元的情况，想出的突围办法，算是一次大胆的尝试。 为啥说它重要？一方面，它是徐汇区推进城市更新的重要落子，能让这一片的面貌和功能都升级；另一方面，它能不能成，直接关系到徐家汇未来十年的商业格局。要是成功了，可能会带动整个区域的商业活力，吸引更多人来消费、来打卡；要是没做好，老商圈想在新的消费浪潮里站稳脚跟，可能就更难了。 简单说，“新六百HUB”就像徐家汇老商圈的一次“转型大考”，考好了，就能打开未来十年的新局；考不好，可能就得重新寻找破局方向。现在就看这个“垂直综合体”的新模式，能不能抓住大家的新需求，帮老商圈成功突围了。
西贝一口气搞了15个品牌，不是野心大，是怕自己饿死。门店400多家，员工两万，
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