任正非批余承东的事儿，最近又被翻出来说。有人觉得是老板太严，可细看才明白，这哪是

任正非批余承东的事儿，最近又被翻出来说。有人觉得是老板太严，可细看才明白，这哪是批，分明是往他肩上压担子。 余承东当年夸华为产品时眉飞色舞，任正非直接打断：“光说好处没用，缺点在哪？客户骂什么就得改什么。”这话听着冲，却戳中要害——做产品的最怕飘，有人敢泼冷水，才走得稳。 赛力斯车标那事儿更典型。菊花Logo都快量产了，任正非一句话“赶紧换”，理由实在：“别搞这些虚的，车子好不好，得让用户用着舒服。”余东来虽觉得可惜，还是连夜改了方案，后来车卖爆了，才懂这步棋的妙。 说白了，这俩人的关系真有意思。一个敢往前冲当“急先锋”，一个能按住他校准方向；一个抓执行雷厉风行，一个看战略稳如泰山。就像拔河，一个使劲拉，一个稳住绳，才能赢。 现在职场里，多少老板只爱听顺耳话，多少下属就怕被批评。可华为这俩，一个敢批到点子上，一个能接住批评往前跑。这哪是矛盾，分明是顶级团队的默契——批评里藏着兜底的底气，听话里带着落实的硬气。 你身边有这样的上下级吗？有人敢骂醒你，你敢听进去，才是真本事。