一所学校要想快速提升教学成绩，不要盯着学生，给教师创造一个心情愉悦的工作环境，就好了。 两年前我校换了一个新校长，仅仅用了两年时间，我校就从一个滑坡中的学校，逆袭成片区领头羊。 我校新旧两位校长一对比，大家就明白了。 老校长喜欢开会，而且一开就是1个多小时，净讲一些“不好好干就让你当门卫”“不好好干县管校聘不聘你”的负能量话语，每次开完会，教师们都是一肚子气。 新校长开学一个月了，就第一周开了一次会，会上都是对教师工作的肯定。然后就是让大家关注工作群，他说有事就在工作群通知，不浪费大家的时间。 老校长不喜教师请假，教师在后台请假，他明明看到了，也拖着不批，非要教师哀求他，好话说尽才慢吞吞的批假。 有些教师请假后忘记哀求他，就变成旷工，下个月被扣了工资。 新校长在后台看到大家请假，马上就批，根本不拖延。 老校长在路上看到你，根本不主动打招呼。 新校长远远的就给教师打招呼，还特别热情。 和新校长一起工作，大家都心情愉悦干劲足，教学成绩当然就芝麻开花节节高了。
