承认吧，企业的体面从来不是“事后补救”，而是从根儿上就别犯错！ 得力这事儿看得人五味杂陈，四轮面试都过了，人家带着诚意来上班，就因为走路跛脚，当天就被劝“自愿离职”——这哪是招员工，分明是把“外貌偏见”刻进了流程里。 后来总裁陈雪强亲自道歉、派专人对接，确实比冷处理或嘴硬强，舆论也压下去了，但这就能算“妥当”？我倒觉得，这更像管理层用“高情商公关”，给底下人犯的“低水平错误”擦屁股。 真要尊重人，面试时就该关注能力而非腿脚；真要有格局，就不会等舆情发酵才想起补救。别拿“手下人瞎挑刺”当借口，员工的错，本质上是企业管理的漏。 你们说，这种“先犯错再补救”的操作，到底是企业的进步，还是给体面裹了层公关外衣？
