“宗馥莉越来越危险”的论调，折射出这位娃哈哈接班人正深陷内忧外患的漩涡。遗产纠纷、内部夺权、品牌战略受挫三重压力下，她的管理权威摇摇欲坠，而娃哈哈也站在了守成与变革的十字路口。 最致命的冲击来自18亿美元遗产纠纷。宗庆后逝世后，这笔境外信托资产被香港高等法院冻结，其上诉亦遭驳回。更被动的是，她曾转出108万美元的操作引发争议，虽暂未被要求披露流向，但程序受挫已严重削弱其公信力。 内部权力制衡更让她举步维艰。娃哈哈“国资+宗氏+职工”的股权结构本就复杂，她推动商标转让至控股公司的尝试，因国资方质疑“流失”被叫停；职工持股会50余人就股权回购提诉，核心高管严学峰被立案审查，“左膀右臂”折损让决策处处受限。 品牌战略的冒险加剧了危机。为绕开商标困境，她力推新品牌“娃小宗”，却因“山寨感”遭诟病，经销商接受度低导致部分市场销量下滑。此前将12省份经销商改签至自有公司的举动，已引发渠道动荡。 但将宗馥莉的处境全然归为“危机”有失公允。她打破无预算传统、整合产销、关停低效企业的改革，直指娃哈哈管理沉疴。相较于那些“只想捞一笔”的既得利益者，她的主动求变至少锚定了转型方向——2024年瓶装水188%的增长便是证明。 娃哈哈真正的危险，从来不是宗馥莉的“冒进”，而是内耗导致的决策瘫痪。若放任短期利益势力主导，企业或将错失转型窗口。她的“危险”，本质是传统企业向现代治理转型的必然阵痛。
用户10xxx94
2024年的大幅增长只是被蒙骗国人的一波情怀，如今人设坍塌真相渐露，蹦得有多高，反噬就有多深。
用户42xxx57 回复 10-10 23:05
什么真相，说来听听
迎着风 回复 10-10 23:28
尼玛的，那时我以为喝瓶娃哈哈就是爱国了，原来是帮人养二奶
用户10xxx49
好做的单子给自家成立的外包公司，不好做的单子给娃哈哈国资，这套路就是飞单。宗庆后都应该被挖出来受审
实事求是
这个女人不把国资收益吐出来有可能吃牢饭，早点花钱消灾吧，包括家庭矛盾，放下包袱才能轻装前行！
慕道修仙
你根本不懂，还是拿黑钱了，她的问题是掏空哇哈哈，资金体外循环，利益全被她的卫星公司截流了，一口不给国资和员工持股会，
用户78xxx12 回复 10-11 05:04
员工之前就闹过，但是没啥热度被人压住了，那时候请网络水军说这些人没用是吃干股吸公司血，小宗是为公司着想，一帮网友支持。
花开花落知多少
一家骗子，侵吞国资，假冒白手起家，辞职了好
过眼云烟 回复 10-11 06:28
这种情况国内很多很多，除非早早拿钱走人把企业还给国家。
真如汉方
她的危险是，要从他爹开始倒查，看看有没有用家族成员国内外企业来用非市场价格承接哇哈哈业务，造成国有资产流失
用户78xxx12 回复 Jin23868 10-11 05:09
东西不假但是利润不归总公司，归她个人，现在一些公司某一些人就是这么操作，但这种大公司订单那么大其实很容易查，很可能是其他一些人都参与了这件事的利益分配，有一些国资的公司就是合伙掏空国有资产。
Jin23868 回复 10-11 00:47
这世道，它妈不知哪真哪假[哭笑不得]
学无止境
刚才看到新闻她已经辞职了[哭笑不得]
超级冲击波
宗馥莉迟早要进去
行远
宗老的家又败在小三身上，正室有什么用，不是抵不过无耻
城市猎人
宗庆后不知道急醒了没有？完美的人设终究抵不过人渣的过往。
斯文败类
任何企业大了，都免不了内耗，变革需要强有力的推动，否则就变成了内忧外患。别说国内，就是任何发达国家的企业危机应对机质，都是环环相扣的，所以初创事半功倍，守业创新步履维艰.这并不完全是坏事，库克接班苹果，也是诸多挑战的，因为一不小心，就是全面瓦解。我们需要拓新者，但是如何定义冒进又左右为难，其实传统行业，守成就是最大的成功，因为没人少的了一口水，只是他喝谁的的问题，但是创新，加上守成，就不止于一瓶水那么简单了。如此旁大的产业，于国，于民，于企业依附者，都不可能是简单的向前向后问题，这是接班人需要考虑的。至于家里面的斗争，古时尚有玄武门之变，之日难判分毫，无非你是为公为私，最后是否清史留名罢了。
用户10xxx14
作为公司的法人，最容易背黑锅，所有的公司都是不干净的，一旦出了问题，法人是跑不了，所以真正的大老板，不会做法人代表
星空璀璨
人为财死鸟为食亡
新施
到底谁是谁非？一塌糊涂！
用户10xxx50
用技巧少分国资利益最大的罪
我的UC
水军还不少
许愿池里的王八
以前叫宗老，现在是小宗[开怀大笑]。
用户96xxx30
她为什么要把商标转给自己的公司，这可是犯法的
用户15xxx33
所以啊人性本恶！评论区里落井下石的人还真不少啊！
用户10xxx48
2024年的增长应该说是老百姓当时还在怀念宗老时的人气带来的！