“宗馥莉越来越危险”的论调,折射出这位娃哈哈接班人正深陷内忧外患的漩涡。遗产纠纷、内部夺权、品牌战略受挫三重压力下,她的管理权威摇摇欲坠,而娃哈哈也站在了守成与变革的十字路口。 最致命的冲击来自18亿美元遗产纠纷。宗庆后逝世后,这笔境外信托资产被香港高等法院冻结,其上诉亦遭驳回。更被动的是,她曾转出108万美元的操作引发争议,虽暂未被要求披露流向,但程序受挫已严重削弱其公信力。 内部权力制衡更让她举步维艰。娃哈哈“国资+宗氏+职工”的股权结构本就复杂,她推动商标转让至控股公司的尝试,因国资方质疑“流失”被叫停;职工持股会50余人就股权回购提诉,核心高管严学峰被立案审查,“左膀右臂”折损让决策处处受限。 品牌战略的冒险加剧了危机。为绕开商标困境,她力推新品牌“娃小宗”,却因“山寨感”遭诟病,经销商接受度低导致部分市场销量下滑。此前将12省份经销商改签至自有公司的举动,已引发渠道动荡。 但将宗馥莉的处境全然归为“危机”有失公允。她打破无预算传统、整合产销、关停低效企业的改革,直指娃哈哈管理沉疴。相较于那些“只想捞一笔”的既得利益者,她的主动求变至少锚定了转型方向——2024年瓶装水188%的增长便是证明。 娃哈哈真正的危险,从来不是宗馥莉的“冒进”,而是内耗导致的决策瘫痪。若放任短期利益势力主导,企业或将错失转型窗口。她的“危险”,本质是传统企业向现代治理转型的必然阵痛。

用户10xxx94
2024年的大幅增长只是被蒙骗国人的一波情怀,如今人设坍塌真相渐露,蹦得有多高,反噬就有多深。
用户42xxx57 回复 10-10 23:05
什么真相,说来听听
迎着风 回复 10-10 23:28
尼玛的,那时我以为喝瓶娃哈哈就是爱国了,原来是帮人养二奶
用户10xxx49
好做的单子给自家成立的外包公司,不好做的单子给娃哈哈国资,这套路就是飞单。宗庆后都应该被挖出来受审
实事求是
这个女人不把国资收益吐出来有可能吃牢饭,早点花钱消灾吧,包括家庭矛盾,放下包袱才能轻装前行!
慕道修仙
你根本不懂,还是拿黑钱了,她的问题是掏空哇哈哈,资金体外循环,利益全被她的卫星公司截流了,一口不给国资和员工持股会,
用户78xxx12 回复 10-11 05:04
员工之前就闹过,但是没啥热度被人压住了,那时候请网络水军说这些人没用是吃干股吸公司血,小宗是为公司着想,一帮网友支持。
花开花落知多少
一家骗子,侵吞国资,假冒白手起家,辞职了好
过眼云烟 回复 10-11 06:28
这种情况国内很多很多,除非早早拿钱走人把企业还给国家。
真如汉方
她的危险是,要从他爹开始倒查,看看有没有用家族成员国内外企业来用非市场价格承接哇哈哈业务,造成国有资产流失
用户78xxx12 回复 Jin23868 10-11 05:09
东西不假但是利润不归总公司,归她个人,现在一些公司某一些人就是这么操作,但这种大公司订单那么大其实很容易查,很可能是其他一些人都参与了这件事的利益分配,有一些国资的公司就是合伙掏空国有资产。
Jin23868 回复 10-11 00:47
这世道,它妈不知哪真哪假[哭笑不得]
学无止境
刚才看到新闻她已经辞职了[哭笑不得]
超级冲击波
宗馥莉迟早要进去
行远
宗老的家又败在小三身上,正室有什么用,不是抵不过无耻
城市猎人
宗庆后不知道急醒了没有?完美的人设终究抵不过人渣的过往。
斯文败类
任何企业大了,都免不了内耗,变革需要强有力的推动,否则就变成了内忧外患。别说国内,就是任何发达国家的企业危机应对机质,都是环环相扣的,所以初创事半功倍,守业创新步履维艰.这并不完全是坏事,库克接班苹果,也是诸多挑战的,因为一不小心,就是全面瓦解。我们需要拓新者,但是如何定义冒进又左右为难,其实传统行业,守成就是最大的成功,因为没人少的了一口水,只是他喝谁的的问题,但是创新,加上守成,就不止于一瓶水那么简单了。如此旁大的产业,于国,于民,于企业依附者,都不可能是简单的向前向后问题,这是接班人需要考虑的。至于家里面的斗争,古时尚有玄武门之变,之日难判分毫,无非你是为公为私,最后是否清史留名罢了。
用户10xxx14
作为公司的法人,最容易背黑锅,所有的公司都是不干净的,一旦出了问题,法人是跑不了,所以真正的大老板,不会做法人代表
星空璀璨
人为财死鸟为食亡
新施
到底谁是谁非?一塌糊涂!
用户10xxx50
用技巧少分国资利益最大的罪
我的UC
水军还不少
许愿池里的王八
以前叫宗老,现在是小宗[开怀大笑]。
用户96xxx30
她为什么要把商标转给自己的公司,这可是犯法的
用户15xxx33
所以啊人性本恶!评论区里落井下石的人还真不少啊!
用户10xxx48
2024年的增长应该说是老百姓当时还在怀念宗老时的人气带来的!