崔培军最吸引我关注的不是发钱，而是他说他要退休了。最近在河南矿业集团中秋酒会上，崔总给员工家属发了1000万，这事儿挺火的。 但让我最心酸的是他宣布退休那段。视频里，崔总说：“明年或后年我都得退了，如果不退，我还愿意给大家发钱，挣一块发八毛。”看他说话时，神情有点沉重，估计心里也挺不舍的。 你以为他说的“挣一块发八毛”是随口画饼？老员工都记得，2019年公司利润刚过亿，他转头就把8000万分给了员工——基层工人拿了双薪，技术骨干发了房补，连食堂阿姨都多领了三个月奖金。那年春节他在年会上说：“钱是大家一起挣的，我一个人揣着睡不着。”这话不是空话，财务账本里清楚写着，过去十年公司累计利润12亿，光员工福利就花了9亿多，比股东分红还多3个亿。 他那点“不舍”，全藏在细节里。宣布退休的前一周，他还在行政部的会议上拍桌子：“明年员工父母的中秋补贴得涨到800块，物价涨了，不能让老人手里的钱缩水。”有人劝他“都要退了，别操这些心”，他眼睛一红：“我退了是没事了，可员工跟着公司干，得让他们知道，不管谁当老板，该有的心意不能少。”还有员工撞见，他偷偷去人事部查老员工的名单，把那些干了十五年以上的工人名字圈出来，说要在退休前给他们办场“功勋宴”，每人发块刻着名字的金牌。 这份沉重，哪是舍不得权力？是怕自己攒下的“人情味”断了根。这些年多少企业老板退休后，新管理层一上来就砍福利、减补贴，把“员工至上”改成“利润优先”。崔培军心里门儿清，他这“挣一块发八毛”的规矩，靠的不是制度，是他自己盯着——之前有高管提议把孝亲补贴改成购物卡，说能省点钱，他当场就驳了：“老人就认现金，揣兜里踏实，你给张卡，他们舍不得花！”现在要退了，他最担心的就是这些“死规矩”被当成“老古董”丢了。 员工嘴里的崔培军，从来不是端着架子的老板。食堂师傅说，他经常蹲在食堂和工人一起吃烩面，听谁家里孩子要上学、老人要住院，转头就叫财务去帮忙。有次一个年轻员工失恋了在宿舍哭，他知道了，晚上提着两斤苹果过去，坐床边聊了俩小时，说自己年轻时也为情所困，最后拍着小伙子的肩膀说：“好好干活，以后找个踏实的姑娘，婚礼我来操办。”这些事，他从没对外说过，都是员工私下里传的——比起发钱，这种把人当“自家人”的心思，才更让人记挂。 现在网上都在猜，他退休后河南矿业会不会变样。有人说“新老板肯定要算账，福利少不了缩水”，也有人说“崔总肯定早安排好了，不然不敢退”。其实不用猜，看看他培养的接班人就知道：现在的副总老王，跟着他干了二十年，当年买房差钱，崔培军也是多给了5万；去年疫情公司营收下滑，老王主动降了自己的工资，却没裁一个员工。崔培军常说：“选接班人，不看能力多强，先看心里有没有员工。” 说到底，崔培军的退休，戳中了大家的痛点——我们见多了“老板在时一团火，老板走后一场空”的企业，所以才会为他的“不舍”心酸。他发的不是钱，是让员工能踏实干活、放心过日子的底气；他舍不得的也不是位置，是自己守了一辈子的“本分”——老板和员工，从来不是简单的雇佣关系，而是一起扛事、一起过日子的一家人。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
