1999年，王健林创立5家万达，需玻璃上百吨，购员为4万回扣，只购福耀玻璃，曹德旺知晓后，让总经理黄中胜离职，后来某玻璃厂许黄中胜30万年薪，他竟拒绝了。 王健林1999年启动五家万达酒店项目，这些酒店分布在大连周边，设计强调玻璃幕墙，总用量超百吨。采购团队收到福州多家玻璃厂报价，评估标准包括价格、质量和交期。万达采购员郑爱峰主导评审，他审查文件后决定全签福耀玻璃，理由是报价低且规格匹配。其他供应商的提案被搁置，样品白准备，订单独家落袋。这选择看似合理，实际源于郑爱峰从福耀渠道拿4万回扣，那笔钱通过隐秘方式到手，在当时算笔不小额外收入。 郑爱峰的举动直接影响合同执行，他修改草案，压制竞争厂家的异议，推动审批加速。福耀工厂接到订单，加班生产，第一批玻璃准时运抵工地，万达项目进度顺畅。表面上看，这笔生意双赢，王健林的酒店建设未受耽搁，福耀销售报表亮眼。但回扣行为埋下隐患，福耀内部销售占比异常高，曹德旺在审阅月报时圈出数据，下令查清根源。助理团队从档案入手，核对通讯记录和资金流水，很快锁定郑爱峰的交易痕迹。 调查确认事实后，曹德旺召集采购会议，当场宣布开除郑爱峰，强调这种做法毁公司信誉。销售部门调整流程，新增审核环节。作为部门头，黄中胜未能及时发现下属问题，曹德旺认为管理者须担责。他单独谈话，指出监督不力，黄中胜签了解职文件，从总经理降为普通岗位。公司公告内部张贴，员工议论采购纪律收紧。万达那边，玻璃供应继续，酒店幕墙逐步成型，项目未因风波中断。 这场风波暴露商业采购的猫腻，郑爱峰的私利让多家供应商吃亏，福耀虽获订单，却付出声誉代价。曹德旺的处理干净利落，内部机制随之升级，采购需多层把关。黄中胜职位丢失，薪资降级，但保留员工身份。这件事在玻璃行业传开，提醒从业者底线重要。王健林的万达扩张势头不减，五家酒店按计划推进，玻璃订单成为他商业地产链条的注脚。 黄中胜离职后，生活压力加重，一家竞争玻璃厂很快联系，开出30万年薪，邀他任副总经理。这条件翻倍多，行业传闻沸腾，许多人猜他会跳槽翻身。黄中胜听取后直接谢绝，选择留在福耀，从事基础采购工作。拒绝根源在多年前家庭变故，他妻子难产，孩子出生查出脑瘫，医疗费压垮家底。曹德旺知情后，提供住所、车辆和全部费用，支持至孩子稳定。 曹德旺在公司偶遇黄中胜，简要聊起挖角事，黄中胜表达当年感激。曹德旺对老员工有情，但违规零容忍。福耀借此强化制度，采购系统引入监控，每单需三方签字。黄中胜在基层干到退休，福耀建筑玻璃线条忙碌，订单稳定增长。万达酒店开业，王健林集团继续扩张，玻璃供应链回归正常竞标。
