[浮云]2019 年 11 月，72岁的日本半导体巨头原社长坂本幸雄 加入紫光集团，揭开了他与美国半导体行业的积怨。 2019年11月，72岁的坂本幸雄出现在北京机场时，他的每一步都充满了决绝与深情。这位曾经是日本半导体行业的“大佬”，一度主导着日本半导体市场的一半份额，而今天，带着一生的经历和对抗美国的决心，他来到了中国。 回溯上世纪八十年代，日本半导体行业盛极一时，于全球范围内独占鳌头，凭借先进技术与卓越产能，引领着该领域的发展潮流，尽显领先之姿。 坂本幸雄所领导的尔必达，和东芝、NEC等大公司一起，几乎控制了全球半导体市场的一半。而这个崛起的过程，却引来了美国的极大不满。美国的科技霸权受到威胁，于是它们对日本展开了“全方位围剿”。 三年后，美国更是以“东芝事件”为借口，强硬地对东芝实施了禁入美国市场的处罚。东芝深受其害，元气大伤，坂本所领导的尔必达也面临着巨大的外部压力。 2008年，全球金融危机爆发后，美国的美光公司联手韩国三星，发起了恶意的价格战，将DRAM芯片的价格压至成本以下。尔必达因为无法承受这种价格压力，最终陷入了严重的财务危机。 这一事件，对于坂本来说，不仅仅是一个企业的陨落，更是对整个日本半导体产业的重创。往昔与他携手并肩、共赴征程的工程师和员工们，在种种无奈之下，最终皆被迫离去，各自奔赴其他领域，开启新的事业篇章。 尔必达的失败，象征着日本半导体的黄金时代的终结，同时也是坂本与美国的“血海深仇”的开端。 面对美国霸权的打压，坂本幸雄的心中埋下了一颗种子——那就是要打破美国对全球半导体产业的垄断，而他选择了中国作为反击的阵地。此时，他已经72岁，但他的心中依然充满了对半导体产业未来的热情与憧憬。 在紫光，他几乎是以“战士”的姿态投入工作。每天清晨七点准时到达办公室，直到深夜十一点才离开，几乎连轴转。 除了高强度的工作，他还亲自主持技术研发、项目评审，甚至到各地的晶圆厂一线，亲自与工程师们讨论每一项工艺细节。每一次技术突破，每一次生产进展，都是他为中国半导体产业的崛起所付出的心血。 坂本幸雄深知，中国芯片产业最大的问题就是“卡脖子”技术的瓶颈。为了帮助中国突破这一困境，他带领团队制定了清晰战略。 首先，他集中资源攻克了成熟制程的DDR4技术，成功实现小规模量产，这一突破打破了三星、美光、SK海力士等全球巨头的垄断地位，使中国成为全球少数掌握这一技术的国家。 接着他将目标瞄准了先进的DDR5技术，带领团队加速追赶，力求缩小与国际先进技术的差距。最后他将目光投向了未来的3D NAND Flash技术，抢先布局这一新兴技术领域，以期在未来的半导体市场中占据一席之地。 这些突破，不仅仅是技术上的胜利，更重要的是，它们象征着中国半导体产业的崛起，标志着中国在全球半导体产业中逐步缩小与美国及日韩巨头的差距。 除了技术上的突破，坂本幸雄还在紫光成立了“存储技术实训基地”，并亲自编写教材，传授自己几十年的研发经验。他的这份执着和无私，将大量的半导体工程技术人才培养出来。 这些年轻工程师后来纷纷投身于长江存储、长鑫存储等国内顶尖半导体企业，成为推动国产芯片发展的中坚力量。 坂本的一生并非只是为了自己的复仇，他的贡献，也让无数技术骨干得以成长，成为中国半导体产业腾飞的动力源泉。 他的晚年投身中国半导体事业，实际上是在为全球那些被美国科技霸权压迫的国家争一口气，是对美国长达几十年的产业垄断进行的有力反击。 坂本幸雄不仅是在为自己、为日本复仇，更是在为全球半导体产业的自由竞争发声。他的这一举动，实际上是全球科技产业结构调整的一部分。 坂本幸雄的一生，是技术与命运抗争的缩影。他用自己的专业与经验，不仅为中国半导体产业打下了坚实的基础，更为全球科技产业的“去霸权化”贡献了自己的力量。 在全球科技竞争愈加激烈的今天，坂本幸雄的故事，无疑是一个生动的榜样。它告诉我们，无论面临怎样的压力与挑战，只要坚守信念，终将迎来突破。 （主要信源：环球时报——离开紫光集团后，75岁坂本幸雄再到中企任职）
