向太当着向华强和财务总监的面，把办公室桌子上的东西全摔了！ 就因为CEO背着她

向太当着向华强和财务总监的面，把办公室桌子上的东西全摔了！ 就因为CEO背着她签了1000万美金的舞台剧合同，这也是她第一次在公司发这么大的火，场面吓得没人敢出声。 事情得从之前说起，向太早就跟团队聊过，不建议碰舞台剧。她在娱乐行业摸爬滚打这么多年，太清楚舞台剧的门道——看着光鲜，实则是个填不满的无底洞，投进去的钱很可能打了水漂。 可公司CEO压根没把她的话当回事，偷偷跟对方签了合同，转头就拿着文件找向太签字拨款。估计CEO心里还打着小算盘，觉得合同都签了，向太就算不乐意，也只能认了，毕竟总不能让公司失信。 哪想到向太一看合同就炸了。她拿着文件的手都在抖，不是怕花钱，是气有人敢这么糊弄她。当着向华强和财务总监的面，她直接把桌上的笔、文件夹、水杯全扫到地上，噼里啪啦的声响在办公室里特别刺耳。 “我早就说过不做舞台剧，你们背着我签合同，这1000万我绝不会给！”向太的声音又急又厉，眼神扫过在场的人，没人敢跟她对视。CEO站在旁边，脸一阵红一阵白，想解释又说不出话来。 事后有人说向太太情绪化，不就是签个合同吗，至于发这么大的火？可懂行的都知道，她这哪是单纯发泄情绪，分明是在立规矩、做警告。 向太心里清楚，这次要是松了口，以后公司里“先斩后奏”的事只会越来越多。管理层都觉得她好糊弄，那公司的决策流程就全乱了，到时候不知道要亏多少钱。她摔的不是东西，是给所有人提个醒——她的话必须听，公司的规矩不能破。 其实这不是向太第一次这么强硬。2019年的时候，公司有个制片人拍电影，没按审批的预算来，偷偷加了3000万成本，还说“片子都拍一半了，总不能停吧”，想逼公司掏钱。 向太知道后，直接停了项目的所有资金。她把制片人叫到办公室，当着其他负责人的面，把超支明细摔在桌上：“预算就是红线，你敢越线，就得自己承担后果。”最后那个制片人不仅自己赔了部分钱，还被调了岗，再也没机会管项目。 从那以后，公司里没人敢随便乱改预算、擅自做决定。向太就是这样，平时对团队挺包容，可一旦涉及到规则和权力边界，她绝不让步。 再说这次1000万美金的舞台剧投资，向太说它是“无底洞”真不是瞎猜。看看行业数据就知道，百老汇联盟2023年的报告里写着，新舞台剧平均制作成本得1500万到2500万美金，要一两年才能回本，而且60%的剧最后都亏了。 国内更惨，2024年舞台剧的平均成本800万到1500万人民币，能收回成本的还不到40%。关键是舞台剧除了票房，没什么其他赚钱的路子，不像电影能卖版权、搞衍生品。一旦口碑不好，连补救的机会都没有，钱投进去就像石沉大海。 向太在这行摸爬滚打几十年，投资过电影、综艺，还捧红过不少艺人，对风险的判断比谁都准。CEO连这些基本情况都不考虑，就敢签合同，在她看来就是不专业、不尊重她的决策。 还有人说，向太敢这么硬气，是因为有向华强撑腰。可熟悉他们夫妻的都知道，在公司业务上，向太有绝对的话语权。这次向华强也在场，却一句话没说，就是默认向太的处理方式。 这些年向太一直在塑造自己“专业决策者”的形象。她上综艺、谈投资，就是想让大家知道，她不是“向华强的妻子”，而是能独当一面的管理者。要是这次对CEO的越权行为妥协，不仅会让她在公司里没威信，外面的合作伙伴也会觉得她好欺负，以后谈合作就难了。 其实很多公司里都有“先斩后奏”的问题，管理层觉得“生米煮成熟饭”就能蒙混过关。可这种行为特别伤公司，一方面会打乱决策流程，让下面的人跟着学坏；另一方面，没经过充分评估的决策，很容易让公司亏钱。 向太的处理方式虽然激烈，但特别有效。提前把规则说清楚，发现问题立刻止损，还当着所有人的面立威，这样才能杜绝以后再出现类似的事。 现在再看，向太摔东西那一下，摔得值！既保住了公司的钱，又立住了自己的权威，还整顿了公司的风气。要是换成别的管理者，可能还在跟CEO磨嘴皮子，最后说不定还得妥协。 你们觉得向太这次的处理方式过分吗？要是你们公司有人“先斩后奏”，你们会怎么应对？来评论区说说你的看法。