宗馥莉辞职，挺好的！ 从娃哈哈的这个个案，我们能学到点什么是非常重要的。 改革开放以来，有很多非常成功的民营企业，但目前大多数还在第一代的创始人的管理之下运行，但如何做到衔接，这是一个非常大的课题。 企业要做成百年企业，并不像中国以往传统的在家族内传宗接代的传下去，这种百年老号只能小规模的还可以，而且根本不可能适应现代化的商业环境。 举个例子，比如说像西门子，早已不是西门子家族管理的，这些企业都是100多年，200多年以上的企业了。 当然，并不是说就必须要像西门子这样子来做，但是如何做，这是现代企业管理需要探讨的一个大课题！
