杜建英现在肯定做梦都要笑醒了。 不是因为宗馥莉已经不是娃哈哈集团董事长。 也不是因为宗馥莉打官司输了，得力下属还被带走了。 杜建英的笑容背后，是娃哈哈内部一场持续多年的暗流涌动。两位娃哈哈老员工透露，在公司内部大会上，宗馥莉和杜建英从来不会同框出现。有杜建英的场合，宗馥莉是不会出现的。这种微妙的局面已经持续多年。 杜建英自己最近也麻烦缠身。她名下的浙江兴合实业投资集团有限公司最近新增一则被执行人信息，执行标的超过3005万元。她目前关联着60家企业，其中8家已经注销或吊销。 宗馥莉在2025年9月12日辞去了娃哈哈集团董事长职务。这个消息直到10月10日才被公众知晓。她虽然不再担任董事长，但仍然是娃哈哈的第二大股东，持有29.4%的股权。 娃哈哈的股权结构变得很复杂。杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司持有46%股份，宗馥莉持有29.4%，员工持股会保留着24.6%的份额。这场权力的游戏远未到终局。 从股权结构看，娃哈哈已形成“国资控股+宗氏家族+员工持股”的三方制衡格局。这种设计虽能避免单一势力独大，但也埋下了决策效率低下的隐患。数据显示，混合所有制企业中，超四成存在股东博弈导致的战略滞后问题，娃哈哈未来如何平衡三方利益，将是关键考验。 杜建英的“笑”或许只是表象。她名下企业被执行超3000万，关联公司注销率达13%，这些数据暴露了其商业版图的潜在风险。若娃哈哈内部权力洗牌引发连锁反应，她的资本布局可能面临更大冲击，所谓的“赢家”身份或许并不稳固。 娃哈哈的股权博弈，本质是一场关于“控制权与利益分配”的持久战。在这场没有终局的棋局中，真正的赢家或许不是某个个体，而是能推动企业持续创新、平衡各方诉求的机制。毕竟，企业的生命力从来不在股东的权谋里，而在市场的认可中。
