说说苹果CEO库克吧，很多人把他和乔布斯放一起做比较，觉得他没有创新，不是一名合格的产品经理，并且做了很多“违背祖宗的决定”！ 但我觉得——库克已经足够伟大，并且这个结论是完全经得起推敲的。 本以为会等到iPhone二十周年后库克才会卸任苹果CEO，但没想到来得这么快。作为乔布斯亲选的接班人，从结果来看，蒂姆库克无疑是成功的，我们就来盘点在库克任期内他做了哪些？ 1、乔布斯之所以选库克接班做新任苹果掌门人，最看重的就是其供应链的整合能力。现在的Apple，从各供应链厂家供应零部件，再到富士康/立讯精密等终端生产组装，再到运输到销售，甚至后端的售后维修，整个周期都大大缩短，提高周转率缩短库存周期，并且优化售后服务，苹果的整个盈利能力大幅提升。 并且库克任期内推出了廉价版的iPhone和iPad，把产品推广到了更多国家和地区，使其生态内的用户群体进一步扩大。也就是说，库克把整个苹果帝国的体量扩张到一个新高度，目前苹果市值3.6万亿美刀，而他接任时苹果的市值也才3400亿，单纯从市值来看，苹果在他的手里市值翻了10+倍。 2、硬件上库克做了很多创新，比如苹果的首款大屏iPhone6Plus，当时被骂惨了，但是这款大屏iPhone卖爆了。还有后面的十周年大作iPhone X，把手机圈带到了全面屏时代，甚至一个iPhone14Pro全面上岛都能引起整个圈子模仿，另外就是前几年的小屏mini和今年超薄的iPhone17Air，这些决定对于苹果这家企业来说都是非常大胆的。 如果说手机的改动是小打小闹，那库克任期内推出的AirPods、Apple Watch两个新品类是完全颠覆了整个行业。再就是独立显示头显vision Pro，虽然目前没火起来，但这创新绝对是划时代的。 并且的苹果的老本行Mac电脑全部过渡到自研芯片M芯片，顺带着把平板电脑也全部换成了M系列芯片。 3、再就是服务，其盈利能力甚至超过了除手机外的Mac、Watch、AirPods等硬件，苹果进一步整合iOS、Mac OS、iPad OS、watch OS，使其生态帝国更加“大一统”。并且在音乐、游戏、电影、博客、支付（Apple Pay）等方面开始布局（是不是有种任天堂的味道），通过向用户提供服务获取利润。 库克或许不是一位优秀的产品经理，但绝对是一位合格满意的掌舵者，是一名优秀的职业经理人。乔布斯打下的江山他守住了，并且还守得不错（发扬光大了），要不然库克也不可能在CEO位置上一待就是14年。 很多人吐槽库克没有创新就会吃老本，这一点我是不认同的，至少AirPods、Apple Watch、vision Pro这些硬件还是挺大胆挺有创意的。 但不可否认，库克确实偏销售运营服务这些方面，作为库克的接任者，目前报道的是苹果的硬件高级副总裁接任，跟库克完全是两个方向： 之所以选一位硬件的来领导，主要原因有以下几点： 1、苹果汽车项目被毙了，这块市场实在太大了，苹果不涉足汽车好像整个公司体量很难再突破了； 2、智能家居； 3、人工智能、虚拟现实等 这些领域的实现都需要强大的硬件支撑，所以这位接任者是否也压力山大？
