“判的好！”近日报道，湖北武汉，男子发信息向领导请假7天，陪患癌的父亲做手术，后见领导没有回复，又给领导打了个电话。结果陪父亲做完手术，返岗后却被公司以“未经批准无故旷工”为由开除。男子懵了，与公司理论未果，一怒之下与公司对簿公堂。 “我父亲在手术室里生死未卜，而我的领导在微信里已读不回。”武汉某建筑公司的采购专员王明（化名）怎么也没想到，他陪着肝癌晚期的父亲走完最关键的手术日后，等待他的不是同事的关怀，而是一纸冰冷的开除通知，理由赫然写着“未经批准无故旷工”。 事情要从2024年3月15日说起，王明在微信上给直属领导发了请假微信。字里行间，是一个独生子在家庭突发变故时的无措：父亲确诊肝癌晚期，即将手术，需要大概七天的陪护时间。他详细汇报了工作交接情况，然后，陷入了等待。 但却是“已读，不回”。他只能做了所有能做的，追加电话、说明情况、汇报工作安排。但在公司的规章制度里，这些都不算数。那个沉默的微信对话框，最终成了“旷工”的铁证。 医院里没有业绩要求、没有绩效考核，只有一个儿子看着父亲被推进手术室时颤抖的双手。手术室门外的长椅上，王明一边盯着手机里沉寂的工作群，一边望着手术室门上跳动的时间。这种分裂感，或许是每个当代职场人都经历过的煎熬，在孝道与职业之间，在人情与制度之间，我们被撕扯得无所适从。 而公司的会议室里，却是另一番景象。管理层看着考勤表上红色的“缺勤”标记，讨论的是“制度的严肃性”。在他们看来，无论什么理由，没有走完审批流程就是旷工。 其实，王明的故事之所以能引发广泛共鸣，正是因为它戳中了一个时代痛点，在数字化管理的大管径下，一些企业正在失去最基本的共情能力。领导的微信可以“已读不回”，但员工的孝心不能“已读不回”；公司的制度可以严格，但不该冰冷到容不下一个癌症患者的手术时间。 好在，法律是公平的，王明因父亲患重病急需陪护请假，符合中华民族传统伦理和善良风俗。所以，法院最终判决公司赔偿王明3.3万元。而这实际上是在法律层面为数字化时代的沟通伦理划下了一道红线：那就是，权力不止来自于明确的“是”，也来自于刻意的“不”。 试想一下，在王明发出请假信息的那个夜晚，如果那位领导可以回复一句“知道了，好好照顾父亲”，或者哪怕只是一个简单的“收到”。这些轻而易举的举动，都会化为王明心里长久的感激。 这件事最讽刺的地方就在于：公司以“维护制度”为由开除了一个尽孝的员工，却因“违反公序良俗”输掉了官司。可见，任何试图凌驾于人情伦理之上的制度，终究是站不住脚的。 最后，我们每个人都有可能成为那个在手术室外等待的王明，而我们都希望，当那一天来临，收到的不是一纸开除通知，而是一句：“别担心，工作上的事公司会安排。”毕竟，制度是冷的，但人心却是热的。管理既要讲规则，也要通人情。 信息来源： 金羊网——男子陪患癌父亲做手术请假7天反被开除，公司还把他告了？法院判了 文│一阳 编辑│史叔
