10月21日，德国《明镜周刊》发文:“闻泰收购安世后，未押注荷兰，而是派专家拆解产线、迁产能回中国，此举堪有谋略！ 故事的起点，是闻泰对安世的精准改造。收购完成后，闻泰没有延续“把鸡蛋放一个篮子”的老路，而是走出了“两条腿走路”的妙棋——荷兰总部保留研发职能，中方同步建起生产基地。这种布局看似寻常，实则是对产业链风险的深刻预判。 要知道，安世在全球汽车芯片领域地位举足轻重，每年出货超1100亿颗产品，2024年收入达147亿元，占闻泰总营收的六分之一，是实打实的核心资产。把产能根基扎在中方，等于为这份核心资产上了“双保险”。 这份远见很快迎来考验，荷兰政府以“国家安全”为名发难，先是发布部长令，要求安世旗下30个主体一年内不得调整资产、知识产权和人员，甚至暂停CEO职务、托管绝大部分股份，摆出强夺控制权的架势。 见中方不为所动，荷兰又祭出狠招：切断中方基地的系统权限，还以停发工资相要挟，想靠卡住技术和管理命脉逼闻泰就范。可荷兰打错了算盘，他们压根没料到闻泰早留了后手。 早在产能迁移时，闻泰就搭建了备用系统，国内供应链也已完成替代，荷兰的系统封锁不过是“一拳打在棉花上”。更关键的是，经过数年深耕，中方基地的产能早已今非昔比。 去年安世中方产能占全球72%，荷兰总部反而成了依赖中方供应的“空壳”。当荷兰以为能靠技术卡脖子时，中方基地已经悄然实现研发反超，自主推出了国产SiC模块，彻底打破了对荷兰研发的依赖。 被逼到墙角的荷兰没等来中方妥协，反倒先尝到了反噬的滋味。闻泰直接切断了荷兰总部的研发资金，没了资金支撑，原本引以为傲的研发团队寸步难行。 更致命的是，中方对安世实施出口管制，禁止中方工厂向荷兰出口成品、晶圆及封装件，这一招直接掐住了全球供应链的喉咙。欧盟车企瞬间慌了神，安世的芯片是他们生产线上的“刚需”，断供意味着生产线停摆，巨额损失谁也扛不住。 舆论场上，德国《明镜周刊》率先点破关键：荷兰和欧盟的被动，本质是中企在产业链中从被动接规到掌控主动的转变。想想几年前，中方企业还在为获取海外技术资质四处奔走，如今却能在技术博弈中反客为主，这种逆转绝非偶然。 闻泰的“拆解式迁移”从来不是简单的产能搬运，而是对产业链话语权的精准布局——把生产命脉握在手里，把研发能力逐步内化，等到危机来临，自然能化被动为主动。 荷兰的处境愈发尴尬，前期的强硬施压没能奏效，反而让自家企业和欧盟盟友承受重压，经济事务大臣卡雷曼斯不得不主动放低姿态，坦言希望与中方会面谈判，寻求取消限制措施。 可即便求和，荷兰总部仍在暗中切断中方系统权限，这种“两面三刀”的做法，更暴露了其既想霸占资产又不愿付出代价的强盗逻辑。这场博弈的意义，早已超越企业层面的纠纷。 它像一面镜子，照出了全球产业链格局的深刻变迁。过去，西方掌握着技术标准和供应链话语权，动辄以“断供”“制裁”威胁他国企业，中方企业只能在既定规则里小心翼翼。 但现在，中方企业不仅能建起自主可控的供应链，还能在关键领域实现技术突破，甚至反过来成为规则的影响者。安世事件里，中方基地能快速推出国产SiC模块，国内供应链能无缝替代海外资源，这背后是中方制造业多年积累的硬实力。 更值得深思的是“未雨绸缪”这四个字的分量。闻泰之所以能在荷兰的发难中站稳脚跟，关键在于提前布局了备用系统和国产供应链，这种风险意识正是中企成长的重要密码。 在全球竞争日趋激烈的今天，任何依赖单一市场或技术来源的企业都如同在钢丝上行走，只有像闻泰这样提前预判风险、筑牢自身根基，才能在风雨来临时立于不败之地。 如今，谈判的主动权牢牢握在中方手中。荷兰的被动求和，欧盟车企的焦急施压，都印证了一个事实：中方早已不是产业链中任人拿捏的角色。安世事件不是孤例，而是中方产业从“追随者”向“引领者”跨越的缩影。 从稀土到芯片，从中低端制造到高端研发，中方企业正在各个领域突破封锁，重塑全球产业链的格局。荷兰的教训值得所有试图以技术施压的国家警醒：在全球化深度融合的今天，搞技术霸权、耍强盗逻辑终将反噬自身。 而闻泰的胜利则告诉世界：中方企业的成功从不是侥幸，而是精准预判、扎实布局与自主创新共同浇灌的果实。这场产业链话语权的攻守战，中方才刚刚亮出真正的实力。
