王自如，用10年的时间， 给所有打工人上了一课， 无论你多有能力，钱包有多厚，都千万别创业，也千万别搞对赌，搞融资。 很多人知道他后来的困境，却少有人提他当初为什么一头扎进创业里。2012年那会，科技评测还算是新鲜事，王自如凭着对数码产品的熟稔，还有一股子较真劲，把极客做了起来。 那时候他拍评测视频，为了一个屏幕色彩的细节，能熬三个通宵对比数据，粉丝觉得他客观，行业里也渐渐有了名气。 到后来团队从几个人扩到几十人，他看着办公室里的年轻人，总说要把Zealer做成“最专业的科技评测平台”，那股子冲劲，谁都拦不住。 他不是一开始就想搞融资、做对赌的。 早期团队靠广告和评测服务能维持运转，但他不满足——想做更深度的硬件拆解，想搭建数据实验室，这些都得烧钱。身边人劝过他，说稳着点来，可他觉得行业风口不等人，错过了就没机会了。 后来接触投资方，对方提出要签对赌协议，约定三年内用户量和营收要达到多少，达标了能拿到更多股权，没达标就得赔偿。他那时候信心足，觉得凭自己的专业和资源，这些目标不算难，没多想就签了字。 再后来就是和格力的合作。当时格力想往智能家居领域发力，看中王自如在科技圈的影响力，邀他当副总裁，还承诺给他资源支持业务拓展。 办公室挨着董总，开会能直接参与核心决策，出门谈合作对方都客客气气，那阵子他接受采访，还说要“把科技和传统家电结合出新模式”。 谁能想到，这风光背后藏着更紧的对赌条款——不仅要帮格力拓展智能家居渠道，还得完成单独的业务营收目标，一旦没做到，之前的投入和承诺的收益全要归零，还得补上差额。 问题就出在市场没按他想的走。 智能家居当时还没形成成熟的消费习惯，消费者买家电还是更看重基础功能，他推的那些带智能互联的产品，要么价格太高，要么操作复杂，销量一直上不去。 为了冲业绩，他带着团队跑遍全国的家电卖场，搞体验活动，甚至自己贴钱做促销，可营收还是差了一大截。对赌到期那天，他坐在办公室里翻数据，一夜没合眼——差的不是一点半点，按协议，他得赔偿投资方和格力的损失，算下来就是一个亿。 有人说他能力不行，可早期做评测能做到行业头部，说明他不是没本事；也有人说他太贪心，可哪个创业者不想把事业做大？真正坑了他的，是没看清对赌协议里的风险，也高估了自己扛风险的能力。 他当初觉得自己钱包厚、资源多，就算差一点也能补上，却忘了市场变化比计划快，一旦方向错了，再强的能力也拉不回来。 现在很多打工人看着别人创业成功，就觉得自己也能行，总想着“融资扩张、上市变现”，却没看到王自如这样的例子——对赌协议不是馅饼，是绑着石头的绳子，一旦没达标，绳子就会勒得人喘不过气。 他当初在格力当副总裁，拿着高薪，有稳定的发展，要是没碰创业和对赌，现在也不会落得被限制高消费的地步。 这10年对他来说是教训，对普通人来说更该是提醒：不是不能有野心，而是别把野心当成冒险的资本。 职场里，稳扎稳打积累的实力，比盲目冒进追求的风光更实在；就算要创业，也得先想清楚——万一失败了，自己能不能承担后果？别像王自如那样，把一手好牌打得稀烂。 王自如的经历，从来不是“创业有罪”，而是“风险要防”。每个打工人在规划未来时，都该多一分清醒，少一分冲动，毕竟不是所有人都能扛住一亿负债的压力。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
