[中国赞]近日，河南郑州名叫“千百味”商贸的公司火了，主要原因：老板承诺赚100万，分给员工85万，自己留15万。手下招聘了260人的宝妈干销售，工作时间很弹性，早上可以晚来去送孩子，晚上可以早走去接孩子，如果遇到了紧急情况，手头不宽裕，可以提前预支工资来缓解压力。 （信源：海峡网——河南一老板挣100万分给员工85万，有人月薪高达5万） 河南郑州一家冻品企业的宝妈员工亮出工资条时，指尖都带着笑意。更令人震惊的是，这家企业每赚 100 万，老板王宾只留15万，其余85万全部分给员工。 在裁员潮与内卷化并存的当下，这则消息像一颗石子砸进职场舆论的湖面，瞬间激起千层浪 —— 有人质疑是作秀，有人感叹老板 “太傻”，但真正看懂的人明白：这不是慈善，而是一套反常规却高效的生存法则。 这家位于郑州工业区的企业，无光鲜写字楼，员工构成特别：300多名员工里，260多位是曾因育儿中断职业的宝妈。 她们曾无奈“手心朝上”，在家庭与工作间焦虑挣扎，直到遇到王宾的“暖心制度”：弹性上下班，接送孩子不扣薪；每月6天自由假加周日休息，实际工作约20天，急用钱还能预支工资。这些政策解开了宝妈们的后顾之忧。 高分红与暖心政策催生强大团队凝聚力。有员工入职三月获 5 万奖金，有人因表现优获双倍奖励，这是企业制度设计的必然。王宾未接受专业管理培训，却凭朴素认知把握核心，认为员工是最值钱的资产，把员工当家人，员工才会把企业当家。 事实证明，宝妈珍惜能兼顾家庭的工作，干活专注细致，产品出错率比行业平均低40%，客户投诉率近乎为零。 当传统企业为“招人难、留人难”发愁时，这家企业已实现“零主动流失”。管理层算过，普通冻品企业员工年流失率超30%，招聘与培训成本占营收5%；而这里员工平均工龄超3年，稳定团队使生产效率每年提升15%。 更意外的是，虽将85%的利润分给员工，企业规模仍持续扩大，从最初小作坊成为如今区域龙头，客户主动转介绍率达60%，这是员工用口碑换来的增长。 王宾的“分钱哲学”戳破众多企业管理迷思。传统企业追逐“降本增效”，压低员工工资，却忽略频繁换人磨合损耗、员工怠工效率损失、漠视产品质量等隐性成本。 他反其道而行，用真金白银让员工与企业成为利益共同体，这与华为“全员持股”类似，都使劳动者从“打工仔”变为“合伙人”，但王宾方式更直接，每月高分红比股权承诺更能激发行动力。 面对“行业寒冬怎么办”的质疑，王宾早有准备。企业并未把利润全部分光，而是预留了 15%作为抗风险基金，同时建立“分红弹性机制”：盈利好时多分，营收下滑时先保障基本工资，再按比例分配利润。这种制度设计，让高分红模式具备了可持续性。 在2024年冻品行业原料涨价潮中，多数企业裁员降薪，这家企业却靠着员工自发提出的 “节能方案”，将成本控制在合理范围，不仅没减分红，还逆势扩招了20名宝妈。 在这个老板开豪车、员工挤地铁的时代，王宾的选择显得格外“不合时宜”，却恰恰击中了当下职场的痛点。年轻人之所以追捧考编、挤大厂，并非贪恋稳定，而是厌恶“付出与回报不对等”的剥削式管理。 那些把员工当“耗材”的企业，一边抱怨招人难，一边舍不得拿出真利益，陷入恶性循环；而王宾用行动证明，只要愿意托住员工的生活，她们自然愿意扛起企业的未来。 这家没有上市、很少宣传的企业，给出了“好公司”的另一种答案：它不必有千亿市值，不必上热搜榜单，但一定要让员工活得有尊严。 当一位宝妈说“在这里我不是在打工，而是被需要” 时，便道出了最珍贵的职场真相——那份被尊重、被重视的感觉，远比微薄的工资更能留住人心。 王宾的故事动人，不在于分钱多少，而在于打破“老板与员工对立”认知。在裁员降薪成常态的当下，这样的企业如明灯，照亮另一种可能：钱散人聚，企业把员工放在心上才能长远。毕竟，生意本质是人心，与劳动者共享成果，他们会筑就坚实根基。
