印度电力部长曾公开表示外资传授了他们特高压技术，现在轮到印度制造登场了！但他们说的特高压技术，实际上是中国企业花了大价钱，把200名印度工程师带到国内，亲自教导出的成果。 保定天威保变电气曾寄望在印度市场打开局面，希望凭借特高压输电技术拿下好生意，没想到工厂最后被迫关闭，股份也遭到本地公司低价收购，投入的钱和人力全都打了水漂，这一轮技术输出不但没有带来预期利润，反倒成了让竞争对手成长的助力。 这事得从 2012 年说起，那时候印度的电力状况糟透了，电网老得跟要散架似的，一到用电高峰就大面积停电，工厂停产、居民点蜡烛是常事。 印度政府急得团团转，到处求爷爷告奶奶要技术，最后盯上了咱们中国的特高压技术 —— 要知道那会儿咱们的特高压可是全球领先，别人想学都没门路。 为了骗咱们去，印度人把好处说得天花乱坠，零关税、税收全免、订单优先，恨不得把心掏出来似的，捧着项目批文直接追到保定，就找保变电气，说求着中国技术救他们的电网。 保变电气那时候正想往海外闯，一看印度给的条件这么优厚，又想着这么大的市场摆着，哪能不动心？二话不说就带着真金白银和全套技术扎了进去，前后投了 2.37 亿建工厂，生产线都是从国内整套搬过去的，崭新的厂房看着特别有希望。 更实在的是，为了配合印度说的 “人才本地化”，保变专门花了 1.2 亿，把 200 多个印度工程师接到保定总部培训，这可不是走过场，那些工程师吃住在公司宿舍，白天跟着中国师傅在车间里学绕线圈、装设备，晚上还有专门的技术课，一教就是好几年。 小到变压器里油纸怎么包才绝缘，大到整个设备的设计原理，连绝缘油的检测方法、绕组线圈的应力控制这种核心细节，都毫无保留地教了，生怕他们学不会，还专门组了双语教学小组，就盼着这些人学好了能帮着把工厂撑起来。 那时候保变的工程师是真把他们当徒弟带，一个零件的加工误差都要反复讲好几遍，亲自上手演示，心里想的是把技术落地，在印度长久做下去，甚至还带着本地的供应商一起发展。 阿特兰塔电气就是那时候起来的，一开始只是给保变做零部件、搞安装，全靠跟着保变学才摸透了生产门道。谁能想到，这根本不是合作共赢，而是引狼入室。 等这 200 多个印度工程师全拿了结业证回国，保变在印度的工厂也造出了第一台 765 千伏变压器，眼看要回本赚钱了，印度那边突然就变脸了。 2019 年，印度政府出台了个新政，说政府项目得优先买本地企业的产品，表面是支持本土制造，实际上就是给保变这些外资企业设卡。 保变想扩大产能，申请报告递上去就石沉大海，拖了 18 个月都没批，可本土企业要补贴有补贴，要许可证立马就给。 更过分的是，那些从保变学成才的印度工程师，转头就跳槽到了阿特兰塔这些本土企业，把从保变学的技术原封不动带了过去，连设备的结构布局、冷却系统设计都一模一样，却对外宣称是 “自主研发”，明眼人一看就知道是抄的。 接下来的日子，保变在印度简直寸步难行。招标的时候，阿特兰塔靠着政府补贴把价格压得极低，比保变的报价低了 30% 还多，80% 的订单全被他们抢走了。 保变没办法，只能试着用印度本地的材料降成本，结果产品质量跟不上，客户投诉一大堆，品牌信誉全毁了。 到 2023 年，保变印度工厂的营收惨到只剩 3 万人民币，净亏损却高达 1462 万；2024 年前三季度稍微好点，营收涨到 33 万，可还是亏了 833 万，连续六年一直在赔钱，账上累计亏损超过 12 亿。 到了 2025 年，保变实在撑不下去了，只能想着撤资，可印度法律规定本地企业有 “优先收购权”，最后没办法，只能把印度子公司 90% 的股权卖给了阿特兰塔，价格才 1.37 亿。 要知道当初光建厂就投了 2.37 亿，这还不算培训工程师的 1.2 亿和这些年的运营成本，简直是骨折价贱卖。 阿特兰塔捡了个大便宜，连保变的操作手册、设备参数、工艺标准都全套拿走了，厂里的印度员工接着上班，办公楼都没换，只是把墙上 “中国标准、印度制造” 的横幅，换成了 “印度智造，南亚引擎”，好像保变这 13 年的付出压根不存在。 保变这 13 年，钱投进去打了水漂，技术教出去养出了竞争对手，最后灰溜溜地卷铺盖走人，活脱脱一部 “技术扶贫反被杀猪” 的悲剧。 说真的，听着都让人憋屈。咱们中国企业真心实意想合作，拿出最好的技术，投入真金白银，结果换来这么个下场。 印度口口声声说的 “印度制造”，骨子里就是靠着抢别人的技术起家，这种不靠自己研发、专靠 “偷师” 挤走师傅的路子，就算一时能蹦跶，长远来看根本站不住脚。 保变的教训太深刻了，往后再跟这种只想着占便宜、毫无诚信的对手打交道，可得把眼睛擦得雪亮，真心换不来真心的时候，就得留好后手，不然最后只能像保变这样，赔了夫人又折兵。
