1970年1月周恩来对粟裕说：部队你回不去了，留我身边工作吧！ 1967年春，国防工业领域启动军管机制，粟裕从中科院抽调，担任国防工办军事代表组组长，同时兼国防工业军管小组组长。不久，又扩展到一机部任务。那时，系统内需整顿档案和人员，确保武器研发不中断。粟裕组织干部进驻，重点清点技术文件和设备库存。国防科委原由聂荣臻分管，现在转向军管，干部们核查项目进度，避免科研断档。 5月，粟裕率五百多名军科干部正式接管国防科委和国防工办。工作从基础入手，梳理历史资料，建立新登记制度。一机部涉及航空制造，军管强调生产线连续性，调整岗位以提升效率。中科院7月纳入范围，粟裕兼任军代表，监督物理和化学研究所。干部培训技术术语，保护专家团队，保障实验数据完整。这些步骤，逐步稳住工业链条。 军管推进中，粟裕协调多部门矛盾，推动文件归档和隐患整改。国防工办档案从散乱转为系统，一机部产量恢复正常，中科院项目推进有序。干部轮换机制启动，大部分人返回原部队，少数留守处理遗留事务。整个过程，粟裕的经验发挥关键作用，他从战场转到后方，同样注重细节把控，确保国家安全需求得到满足。 形势趋稳后，军管小组任务告一段落。1970年1月4日，周恩来召见粟裕，指出部队返回已不可能，建议留在身边参与国务院业务组。业务组负责跨部门协调，粟裕的军工背景正好契合，能审阅规划报告和资源方案。周恩来强调中央对粟裕军管成绩的认可，此安排避开部队系统调整，转入文职轨道。 粟裕接受后，迅速融入业务组，分管铁路交通和邮电领域。他分析数据，提出优化路径，推动基础设施建设。军管经历让他在审议中注入实战视角，避免方案脱离实际。周恩来亲自指导业务组会议，粟裕的报告常被采纳。这段时期，粟裕从一线指挥转为政策辅助，贡献同样显著，却更注重长远布局。 留任决定源于高层权衡，林彪主持军委时，部队岗位变动频繁，粟裕回军事科学院面临不确定性。周恩来通过此举，确保粟裕继续发挥作用，同时保护其地位。业务组工作强度大，但远离派系纷争，粟裕专注专业领域，输出多项建议。国防工业的平稳过渡，也得益于他的前期铺垫，避免了潜在风险。 粟裕在业务组站稳脚跟，1970年后，参与工业规划审议，提出军队后勤改进意见。1975年升任中央军委常委，讨论国防议题时，他结合军管经验，强调科技支撑作用。西山会议上，他的发言务实，影响多项决策制定。健康虽渐衰，但他坚持阅读报告，保持对国家事务的关注。 周恩来继续掌舵政府，直至1976年1月8日逝世。全国哀悼中，粟裕表达敬意，回忆两人合作点滴。周恩来离去后，粟裕工作更显低调，专注专业贡献。1981年春，他脑溢血住院，次年脑血栓发作，身体状况急转直下。 1984年2月5日，粟裕在北京医院离世，终年77岁。火化仪式简朴，从骨灰中取出三块旧伤弹片，象征其戎马生涯。
