银行一年200万的服装费？走的是正规流程还是中饱私囊了？ 一边是100万元的监管罚单，一边是近180万元的新行服采购——湖北蕲春农商行的操作，让公众看得一头雾水。在信贷管理不审慎、员工行为管理不到位的整改关键期，该行优先砸钱换行头的选择，实在难言合理。 事件的核心争议很明确：去年11月刚花费114万余元采购过员工行服，时隔仅一年，蕲春农商行便再次启动招标，最终以178.1916万元的价格敲定新一批四季行服。按489名员工计算，人均一套行服高达3644元，一年之内两套行服的人均支出已超6000元。 银行统一着装展示服务形象，本是行业常规操作，公众并无异议。但“常规”的前提是合理适度——刚满一年的旧行服大概率仍能正常穿着，既无破损过时的困扰，也不存在功能升级的迫切需求，此时耗费近180万元重复采购，难免让人质疑其资金使用的优先级。要知道，该行刚在10月因信贷管理、员工行为管理等问题被监管部门处以100万元罚款，这笔罚款背后，本应是查漏补缺、强化内控的整改投入，而非将资金倾斜于非必要的“形象工程”。 更值得玩味的是面对媒体追问的态度。当记者就采购事宜寻求回应时，该行工作人员以“金融机构不接受媒体采访”为由拒绝沟通。作为服务公众的金融机构，其运营资金本质上与储户信任、市场环境紧密相关，对于公众关切的大额支出问题，理应主动作出说明，而非用一句冰冷的拒绝回避质疑。这种“花钱大方、回应吝啬”的反差，更让重复采购的合理性打上了问号。 金融机构的核心竞争力，从来不是昂贵的行服，而是稳健的经营管理、合规的业务操作和贴心的客户服务。蕲春农商行与其耗费巨资在“穿衣打扮”上做文章，不如将资金用在刀刃上——弥补信贷管理漏洞、提升员工专业素养、优化服务流程，这些才是真正能赢得公众信任、筑牢发展根基的关键。希望该行能正视公众质疑，公开采购决策的合理性，同时反思资金使用逻辑，让每一笔支出都经得起监督与推敲。
