理想正在做 Q3业绩会，这次的信息非常丰富。除了 Q3的业绩，还有理想对于第二个十年在组织，产品，技术上的全新思考。组织：过去十年，前七年是创业公司管理模式，后三年在学习职业经理人管理模式。在第二个十年，理想要回归到创业公司的模式。因为创始人还奋斗在一线，行业格局不确定，技术在发生周期性大变化。创业型组织要聚焦更多的对话，大胆的决策，用户价值，提升效率。另一方面，也是看到了特斯拉和英伟达到今天还是创业型管理模式。李想本人没做过职业经理人，一直都是创业者，这种模式也更适合他。产品：未来十年，理想到底要做什么产品？电动汽车，智能终端，具身机器人？理想选择做最难的具身机器人：让汽车机器人具备“顶级司机”的能力，不仅可以开车，还可以每天迎接你、帮你停车、帮你充电、给你开关车门，无微不至的为你提供便捷、体验和关怀。他还可以扮演父母、助理、乘务员的角色，在车内给你提供最便捷的生活服务和空间照顾，就像飞机的头等舱服务，就像小时候妈妈一直在我们身边的照顾和关怀。目的是真正改变人类生活具有，提供自动和主动服务的能力。技术：基于对于具身智能产品的需求，打造相应的服务于 AI 的系统软件和硬件。这里首次提到了理想的芯片 M100，就是面对这种技术设计的。并提到了3DViT 的技术名词，将应用于下一代的辅助驾驶系统中。理想的目标：在未来的3-5年内，让理想汽车成为具身智能领域表现最好的企业，用户价值最高的企业。理想汽车发布25年q3财报
