贵州茅台晚餐餐叙概要预计未来一段时间内预计行业都处于调整期。高速增长的企业没有成

贵州茅台晚餐餐叙概要预计未来一段时间内预计行业都处于调整期。高速增长的企业没有成长性是不行的，公司坚定高质量发展，平衡好短期和长期利益。十五五谋划班子达成共识：坚持自己，科学理性，态度积极，尽最大努力谋划未来。1）积极：不是纯粹追求完成目标，目标的制定是需要跳起来才能够完成的。2）科学：实事求是定目标，不能拍脑袋3）理性：有一定的成长性但不能脱离实际，过快过慢都不行虽然白酒行业目前承压，但酱香还是有成长空间的，茅台的成长性还是非常好的。公司坚持围绕酒主业，如何把现有的优势做好做强，巩固优势，市场调整做的更好。系列酒成长很好，1935销售情况不错，很多产品的竞争力都很强。酱香酒针对当前下行在渠道方面发力。十五五围绕酒主业、酒文化城，把酒旅融合做起来，下一步增强体验，通过酒旅将公司历史文化更好的传达给消费者，增强消费者粘性。发展茅台文化体验馆，以前野蛮生长，现在四师（讲解师/品饮师/调酒师/摄影师）一馆长。在深圳与大疆华为联动，上海在淮海路开了体验馆，未来2-3年东西南北中分别都会覆盖公司关注厂商共同利益，具体打法看销售部门规划。目前仅很小部分经销商退出，做生意不可能年年赚钱，也不会一直亏损，大家心里都有一杆秤。1228经销商大会，新一轮的规划会出来。公司更看重未来，先解决防伪造假：运用区块链技术，以及二维码溯源技术