高鑫零售官宣换帅，新掌门将会带领高鑫零售向何处去？11月30日晚间，高鑫零售有限公司在港交所发布公告：李卫平担任高鑫零售执行董事兼首席执行官，沈辉因家庭事务原因辞任高鑫零售执行董事、首席执行官职务，相关人事变动均自 2025 年 12 月 1日起正式生效。首先，商品力重构是高鑫零售穿越周期的核心抓手。 在当前消费分层与理性化趋势下，“性价比”已从价格标签升维为“品质+效率+体验”的复合价值。李卫平在盒马任职期间，以“商品为核”理念推动生鲜品类直采体系与差异化选品机制，显著提升用户复购率与客单价。此经验对高鑫零售极具借鉴意义。公告明确指出，新任CEO将深化供应商协同、推进溯源直采，并以“品质、差异化与性价比”三重优势构建商品护城河。这不仅是对沈辉“回归零售本质”路线的延续，更是通过供应链前端整合与后端数据驱动，实现从“卖货逻辑”向“用户价值逻辑”的跃迁。其次，组织机制革新将成为支撑多业态协同的关键引擎。 高鑫零售当前运营大润发、大润发Super、M会员商店三大主力业态，覆盖全国205城500余店，亟需打破传统零售企业层级冗长、响应迟缓的组织惯性。李卫平提出“回归创业公司冲劲”，强调敏捷决策、“以战代练”与清晰的职业通道，实质是以平台型组织思维激活一线作战单元。在产业组织理论中，这种“小前台+强中台”模式能有效降低内部交易成本，提升资源调配效率。尤其在线上线下融合加速背景下，门店不仅是销售终端，更是履约节点与体验触点，唯有组织具备高度灵活性，才能支撑“中超模型”与会员制新业态的快速迭代与规模化复制。第三，消费体验升维是构筑长期品牌壁垒的战略支点。 零售业的本质是“人、货、场”的持续再平衡。李卫平强调“以人文关怀赋能消费体验”，实则是将零售从功能满足转向情感连接。在1亿线上用户的基数上，高鑫零售需进一步打通数据资产，实现千人千面的商品推荐与服务响应；同时通过门店调改，强化“舒适、便利”的空间价值，使大润发从“购物场所”进化为“社区生活中心”。这种体验导向的转型，契合当前“场景零售”与“情绪消费”的产业趋势，有助于在激烈竞争中建立难以复制的用户黏性。可以说，李卫平带领的高鑫零售是值得我们期待的，新零售赛道的未来需要更多的故事。$高鑫零售 hk06808$
